建筑工程项目精细化管理的思想与应用总结.doc

项目精细化管理的思想与应用 现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化；第二层次是精细化；第三个层次是个性化。??? 精细化是一种意识，一种态度，一种理念，一种精益求精的文化。??? 精细化管理的核心思想是：持续改进，不断创新，追求永无止境。??? 精细化管理的内涵：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核??? 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。??? 精细化管理的四个意识：细节意识、服务意识、规则意识、系统意识??? 精细化管理的关键工作是在于执行力??? 精细化管理非常注重人的作用，特别是项目经理和企业中高层管理者。 精细化管理工作的主体和客体都是人，工程企业从传统管理向现代管理变革、从粗放式管理向精细化管理转变的过程是观念、行为、习惯、方法、组织以至权力、利益的变革、调整、重新分配的过程。只有全员积极参与调整，特别是主动地学习、理解、掌握、执行新的工作流程、作业标准，自觉规范工作行为和操作方法，并且在实践中不断积累、总结，提出进一步改进、完善的建议。万事之中，人的因素是最重要的。项目管理工作中最重要的因素当然更是人，在推行精细化管理的过程中，要充分调动主体和客体两个方面的积极性，充分发挥两个方面的作用，只有这样，项目精细化管理才能取得实实在在的效果，否则就有可能停留在纸上，成为“镜中花、水中月”。??? 工程项目八项精细化管理： 项目精细化管理的实施方案： ??? 精细化管理方法：复杂的事情简单化；简单的事情流程化；流程化事情定量化；定量的事情信息化；“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。“细节决定成败，精细成就精彩”。工程企业“项目管理”是真正的命脉，唯有管理“精细化”，才有效益“最大化”的可能。??? ◇工程项目现场精细化管理的应用??? 目前，工程项目都以合理低标价中标，施工企业在项目中获取微利，如何在施工项目中取得利润最大化，只有在项目中实行精细化管理，把“三控三管一协调”认真落到实处。按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，将精细化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合。??? 1.加强质量保证体系建设，制定各项管理制度，实行目标化管理??? 1.1明确目标，组建强有力的管理团队，为实现项目管理目标提供组织保证??? 为贯彻企业“以质量求生存、以质量求发展、以质量求信誉”的经营理念，“质量兴企、科学管理、诚实守信、创优树碑”的质量方针，项目工程交竣工验收优良率95%以上，争创全优工程的质量目标，确保工程项目成本、质量、进度、安全、环保水保控制目标。项目经理部对项目成本、质量、进度、安全、环保水保目标统一组织、决策、协调、控制，配备满足合同要求的人员和设备，充实各目标控制的组织机构，确定各自职责和目标，坚持“以人为本、建一项目培养一批人才”的要求，选择专业素质好、工作责任心强人员充实项目各管理部门，根据项目特点和现场管理需要项目部下设计划统计、工程技术、质量与测试、财务物资、安全生产与环水保、现场施工管理分部。在项目实施过程中不断以各种方式对管理人员进行业务素质培训，积极开展各种竞赛活动和文化建设以增强管理团队意识和凝聚力。??? 1.2建立健全各项管理制度和措施，为实现项目管理目标提供制度保证??? 为了有效实施项目目标控制，项目部提出“以过程控制为重点，精细化管理为核心”的项目管理理念。建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系，制定、完善《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》(技术管理、合同管理、材料物资管理、财务管理、安全生产和环保水保管理)。对各项目目标实施细化、分解和动态管理，要求各管理部门对各自目标运用PDCA法推进工作，要求各项工作做到痕迹化、无缝隙管理，部门员工实行自主管理，以绩效考核提高员工的积极性、主动性、能动性。??? 2.优化施工组织设计、制定合理施工技术方案和工序质量控制，促进质量与进度协调发展??? 项目部组织所有技术和管理人员对设计图纸会审，开展路线施工环境条件、料源调查与分析，制定了完善的实施性施工组织设计，根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计;结合本单位机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实、经济、可行的分项工程施工技术方案;严格进行逐级技术交底，使工艺流程和安全操作进一步具体化;编制工序质量控制措施，加大对施工质量巡查力度，降低工程质量成本。??? 3.实行施工阶段合同和成本控制管理，降低工程成本??? 3.1合同管理??? 在项目管理人员中树立合同意识，实行合同会签、会审、交底制度，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等