建筑工程项目范围管理培训讲义.ppt

课程设计（一） 要求：以小组为单位完成以下项目作业要求，并以电子文档的形式提交。在作业中标明小组成员的班级、学号、姓名以及分工情况。邮件提交时以附件形式提交，文件名标明班级、小组组长（如工商1张强）的名字。 1.做出一个项目的决策 2.分析说明该项目的可行性 3.设计给出该项目的生命周期 4.项目经理组织该项目的启动大会，并确定项目章程。 5.对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目范围说明书。 6.针对项目的目标要求及工作范围，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 7.假设该项目由贵公司负责实施，请结合项目工作范围，在充分考虑项目所涉及的工作部门的前提下，为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目经理负责制的管理形式。 8.针对项目工作范围，在考虑项目重大里程碑事件的基础上，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。 9.结合项目的组织结构为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。 WBS分解时应注意的问题： WBS应分解到什么层次？ 一般分解3—4层； 第一层：整个项目 第二层：项目阶段 第三层：各阶段的主要交付物 不多于20层 与工作责任人的能力密切相关 WBS分解时应注意的问题： WBS分解要做编号 0 项目名称 1.0 1.1 1.1.1 1.1.1.1 1.2 2.0 3.0 WBS编号 其他相关文件涉及到WBS编号时必须保证与WBS分解时的统一。 由高层向下层进行编排，要求每项工作有唯一的编码 WBS分解时应注意的问题 几个原则 一个单位工作任务只能在WBS中出现在一个地方. 一个WBS项的工作内容是其下一级各项任务之和. WBS 中每一项工作都由一个人负责，即使这项工作要多人来做. 项目组成员必须参与WBS的制定, 以确保一致性和全员参与. 每一个WBS都必须归档,以确保准确理解该项包括的和不包括的工作范围 .. 一般情况下遵循80小时法则（80 hours rule），即两周法则（Two-week rule） WBS分解时应注意的问题： 能否用来编制进度和预算，能否进行人员和其他资源的分配 将项目的产品结构划分、项目阶段及项目组织的责任划分有机地结合 最低层的工作包必须充分、清晰完整、能进行人员和其他资源的分配 WBS的每个分支并不一定需要分解到相同的层次 项目分解结构—WBS的应用 WBS—工作分解结构 OBS—组织分解结构 CBS—成本分解结构 RBS—风险分解结构 WBS—OBS责任矩阵 WBS—CBS帐户(科目)矩阵 WBS—RBS风险矩阵 矩阵管理方式示意图 示例--WBS 0 产品 1.0 设计 1.1 概要设计 1.2 详细设计 1.3 结构设计 2.0 实现 2.1 生产加工 2.2 测试集成 设计 概要设计 详细设计 结构设计 生产加工 测试集成 实现 产品 示例--OBS 0 组织 1.0 设计部 1.1 李华 1.2 张海 1.3 康立泰 2.0 生产部 2.1 黄宏 2.2 宋佳 设计部 李华 张海 康立泰 黄宏 宋佳 生产部 组织 示例WBS—OBS责任矩阵 设计 概要设计 详细设计 结构设计 生产加工 测试集成 实现 产品 组织 设计部 生产部 李华 张海 康立泰 黄宏 宋佳 F F C F C C C C F C C C F F:负责 C:参与 示例--CBS 0 费用 1.0 人工费 1.1 管理人员 1.2 技术人员 1.3 工人 2.0材料费 2.1 器件 2.2 消耗材料 人工费 管理人员 技术人员 工人 器件 消耗材料 材料费 费用 示例WBS—OBS责任矩阵 设计 概要设计 详细设计 结构设计 生产加工 测试集成 实现 产品 组织 设计部 生产部 李华 张海 康立泰 黄宏 宋佳 F F C F C C C C F C C C F F:负责 C:参与 示例--CBS 0 费用 1.0 人工费 1.1 管理人员 1.2 技术人员 1.3 工人 2.0材料费 2.1 器件 2.2 消耗材料 人工费 管理人员 技术人员 工人 器件 消耗材料 材料费 费用 示例 WBS—CBS帐户(科目)矩阵 设计 概要设计 详细设计 结构设计 生产加工 测试集成 实现 产品 费用 人工费 材料费 管理人员 技术人员 工人 器件 消耗材料 4000 3500 2000 1000 3000 13500 8000 5600 4000 17600 400