骏驼5期毕业答辩汇报如何通过经营分析更有效地指导实际经营.pptx

如何通过经营分析更有效地指导实际经营1.经营分析的理论意义目 录2.经营分析的有效落脚点Catalog3.项目实例1.经营分析的理论意义—1.1经营分析的概念—1.2经营分析的维度目 录Catalog2.经营分析的有效落脚点3.项目实例1.1经营分析的概念经营分析的概念——1.经营分析是指通过数据采集并运用统计、分析、图表等方式，对广场整体经营情况进入深入解析的过程；2.经营分析的结论为招商调整提供依据；3.经营分析的结论为营运管理明确工作重点；1.2经营分析的维度反向追溯问题品牌店铺位置商务条件租赁面积……静态因素租售比坪效环比客单价费效比……趋势分析四象限分析波士顿模型租金预警模型……综合因素工具营业额客流营销活动员工……动态因素反向追溯问题现实问题：——形式大于实际，是否有实际价值？是“作为”？还是是“作业”？——如何通过经营分析寻找现阶段最实际的落脚点？是销售？租金？区位？客流？亦或营销活动？或是其他1.经营分析的理论意义目 录2. 经营分析的有效落脚点—2.1.甲乙方经营分析逻辑—2.2.经营辅导有效切入点Catalog3.项目实例2.1.甲乙方经营分析逻辑甲方乙方盈亏风险租金收缴风险租售比竞品销售进店客流坪效进店客流人员货品贡献率租金成本广场客流环比变动进店客流营业额利润营业额2.1.甲乙方经营分析逻辑关注点甲方逻辑乙方逻辑租售比租费收缴的预警依据租金标准是否合理