课件：财务风险管理专题页.ppt

D审计控制 欧洲大陆审计控制模式 日本审计控制模式 英美审计控制模式 欧洲大陆审计控制模式 日本审计控制模式 英美审计控制模式 3.4母公司对子公司的控制和协调模式 A企业集团的资本控制型模式 模式描述:母,子公司均为独立法人,母公司通过资本投入获得对子公司的控制权,具体来说,母公司依法参与子公司的股东大会, 董事会及监事会,对子公司的人事任免,财务状况及经营活动等进行监控.母公司从子公司中获取利益的方式只能是按股分红.,该模式适用于大型综合性多元化经营得到企业集团.如赛格集团 优点: 母公司对子公司经营风险只承担以出资额为限的有限责任. 有利于减少集团的管理成本 缺点: 对子公司控制的及时性和力度相对较弱. 母公司与子公司信息不对称 子公司经理层掌握较大的自主权 B企业集团的行政控制型模式 模式描述:母公司通过全资投入子公司,或通过兼并等方式,获得对子公司的绝对控制权,从而实现对子公司的直接而全面的控制.虽然从法律意义上子公司是与母公司地位平等的法人机构,但实际上子公司没有独立的决策权.母公司对子公司的所有职能部门实施直接控制,包括对子公司的人事任免,财务,投资及经营活动的各方面进行控制,子公司的收益全部归母公司所有.该模式适用于规模较大的集中化经营的产业集团.如日本丰田汽车公司. 优点: 母公司对子公司控制力度大 信息对称 便于母公司集中调配集团内各种资源 缺点: 母公司的资产