私人企业职业经理人生存法则每日一讲4月20日.docVIP

2013年私人企业职业经理人生存法则每日一讲（4月20日） 每日一讲： (单项选择题) 1、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（ ）的优点。 　　A、实干者　B、推进者 　　C、创新者　D、完善者 2、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。 A、忽视绩效改进 B、无所谓 C、心存侥幸 D、看给别人怎么评 3、激励与奖励之间的区别体现在（ ）。 A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱 B、激励比较正规，而奖励比较随意 C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后 D、激励包含奖励 4、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。 A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金 B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的 C、公司的支付能力是十分有限的 D、个人的能力总是有限的 5、常见的纠正计划偏差的方法包括（ ）。 　　A、更好的锻炼 　　B、客观、公正的态度 　　C、更频繁的讨论 　　D、在被确认目标有误的前提下，修改目标 6、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（ ）造成的。 　　A、部门经理不了解工作和市场环境 　　B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源 　　C、下属出于自身利益 　　D、部门经理没有权威 7、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（ ）。 　　A、获得说明困难或解释误会的机会 　　B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据 　　C、了解自己在公司的发展前景 　　D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的 8、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（ ）。 A、观念滞后 B、方法和技术缺乏 C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态 9、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。 　　A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑 　　B、以不变应万变 　　C、全权让职业经理人负责 　　D、努力改变公司可以承受的环境条件 10、采用旅游作为激励方法的优点有（ ）。 　　A、简单、方便 　　B、高层次的奖赏 　　C、大部分人愿意带配偶同去 　　D、激励效果明显 11、作为内部客户服务的特征，表现为（ ）。 A、无形性 B、不可分性 C、可变性 D、易消失性 12、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（ ）。 　　A、晋升、任用决策　B、绩效管理 　　C、薪酬管理　D、员工优点和缺点的确定 13、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（ ）。 　　A、决定优先顺序 　　B、估计工作需要的时间 　　C、预留机动时间给以外的工作 　　D、事后的检查 14、激励与奖励之间的区别体现在（ ）。 A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱 B、激励比较正规，而奖励比较随意 C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后 D、激励包含奖励 15、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。 　　A、站在公司立场解释　B、同情员工 　　C、与员工一起发牢骚　D、向上司提出异议 16、常见的纠正计划偏差的方法包括（ ）。 　　A、更好的锻炼 　　B、客观、公正的态度 　　C、更频繁的讨论 　　D、在被确认目标有误的前提下，修改目标 17、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。 A、忽视绩效改进 B、无所谓 C、心存侥幸 D、看给别人怎么评 18、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比较合适。 A、支持型 B、教练型 C、授权型 D、指挥型 19、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。 　　A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑 　　B、以不变应万变 　　C、全权让职业经理人负责 　　D、努力改变公司可以承受的环境条件 20、作为内部客户服务的特征，表现为（ ）。 　　A、无形性　B、不可分性 　　C、可变性　D、易消失性 21、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比较合适。 　　A、支持型　 B、教练型 　　C、授权型　 D、指挥型 22、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（ ）。 　　A、没有注意计划的弹性 　　B、没有注意计划的滚动 　　C、没有估计多种可能 　　D、没有考虑企业的资源与条件 23、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。