项目部土建工区安全建设总结.docVIP

PAGE PAGE 1 项目部土建工区 安全建设总结 项目部自开工以来，成立了以安全生产第一责任人为主任，安全总监和主管安全生产的副经理为副主任的安全生产管理委员会。成员包括了项目部主要领导和各部门、作业队主要负责人。 土建一工区作为项目部的一个部门，一个班组，非常重视内部的安全建设。在过去近一年的时间里，土建一工区安全建设得到了项目部领导及广大员工的共同认可，具体总结如下： 1、建立班组安全生产责任制 根据项目部制定的《安全生产责任制》，工区内部对安全责任再进行细化，各部位安全管理指定专人管理，并定期进行考核，将安全生产目标指数和责任层层分解落实，使安全生产层层有人抓，事事有人管，突出强化了安全第一责任人的责任意识。 具体要求：（1）必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准。（2）建立以工区主任为班组长和班组安全员为主题的安全领导小组，针对本班组的安全问题提出措施，发动班组全体成员，查隐患、查缺陷，开展技术革新，提出合理换建议。（3）针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产。（4）组织群众性的自检、互检活动。支持专检人员的工作，达到共同保安全的目的。（5）及时反馈安全生产中的信息，认真做好原始记录，对发生的事故按“四不放过”的原则认真处理。 2、建立班组安全生产责任制度 项目部制定了《安全生产责任制》、《环境、职业健康安全考核管理办法》、《安全检查制度》、《安全技术措施管理规定》《文明施工管理办法》、《安全奖惩实施细则》、《安全投入管理规定》、《安全事故管理办法》、《道路交通安全管理制度》等一系列规章制度。健全的规章制度，使项目部的安全文明施工做到了有章可循、有据可依。 坚持“谁主管、谁负责”的原则，建立安全生产工作层级负责制，做到一级抓一级，层层抓落实。在年初与作业队签订《项目部环境、职业健康安全责任书》。责任的明确，确保了项目部安全管理网络有效地做到纵向到底，横向到边，上下贯通，不留死角。 根据项目部制定安全相关制度，工区内部再进行完善制度、狠抓落实，要建立和完善跟踪教育、定期回访、检查政核制度，使每位成员做安全思想教育工作的多少、好坏与个利益挂起钩来，有标准、有约束。要不断细化、量化、调整考核标准、考核力度，督促按具体分工去主动做好班组安全思想教育工作。对未按规定完成指标的，同未完成其它任务指标一实行严格的考核和奖惩，以此来调动做安全思想教育工作的积极性。 附照片 安全生产责任状 附照片 安全管理规章制度 3、班组风险预控措施 针对本工区内施工建筑物的特点对其进行安全风险进行分析讨论，主要存在的风险如：泄水闸闸墩、桥墩等高空作业、施工用电安全等。 在每一项分部工程正式施工之前，工区内部组织作业队对其即将施工的部位进行安全风险分析，应明确以下几个问题：作业人员、作业地点、作业现场状况、事故原因分析、是否存在隐患、填写“安全票”、“操作票”等。危险点预防分析活动可分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。 附照片 安全转梯 附照片 安全通道 附照片 安全网、密目网 （1）强化安全教育。把安全教育培训工作做为实现安全生产的重要措施抓紧、抓实，要重点抓好从业人员的岗前培训和安全生产技能培训工作，在教育培训中要讲究实用性和针对性，注重教培较果，确保各类生产岗位安全生产知识和安全生产技能明显提高，尤其是要加强对农民工、分包队伍员工一线作业人员的安全培训，要做到来一个培训一个，未经培训的一律不准上岗。 （2）班组长在组织危险点预防分析工作时，尽心引导发言，调动群总积极性，是大家在活动中受到教育。让所有班组成员有充分发表意见的机会。 （3）抓好班前5分钟的安全教育活动，对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害、引发哪类事故，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防范于未然，从而保证每次现场作业都能安全无事故。 附照片 班前5分钟教育 4、班组安全生产标准化建设 班组安全管理标准化的内容主要包括：（1）岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位。岗位安全责任制，就是对工区内部所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来，形成一个严密、高效的安全管理责任系统。（2）班组长和班组安全员安全责任明确。（3）各项安全生产规章制度健全，明示于岗位。（4）定期安全活动能做到“人员、时间、内容”三落实，并有详细记录。（5）各种基础资料齐全。（6）各种事故按“四不放过”的原则严肃处理。（7）安全生产与其他工作（设备管理、质量管理、文明生产）紧密结合。 5、班组安全文化建设 班组安全文化建设重点做好以下几个方面的工作：一是要抓好班组兼职安全员队伍