延茅公路新建工程某段技术标.doc

PAGE PAGE 69 延茅公路新建工程（XX段） X标段 施工组织设计建议书 XX建设工程有限公司 二○○七年三月六日 目 录 TOC \o 1-9 第一章 投标总说明 第一节 编制说明 第二节 编制依据 第三节 编制原则 第四节 投标承诺 第二章 工程概况及施工准备 第一节 工程概况 第二节 施工队伍及进场设备、材料组织 第三节 施工准备 第三章 施工总平面布置 第一节 临时设施布置 第二节 堆场，砼、碎石拌和场等生产区布置 第三节 用电计划 第四节 用水计划 第五节 施工通讯设施 第四章 主要工程项目施工方案、施工方法 第一节 路基土方工程 第二节 路面工程 第五章 工程质量保证措施 第一节 质量控制网络图 第二节 质量方针及质量目标 第三节 质量保证措施 第六章 工程施工进度完成保证措施 第一节 组织保证措施 第二节 技术保证措施 第三节 经济保证措施 第四节 合同保证措施 第五节 工程技术档案管理措施 第七章 安全生产保证措施 第一节 安全管理目标 第二节 管理机构 第三节 现场管理 第八章 创建文明工地措施 第一节 创建目标 第二节 组织与制度建设 第三节 保证措施 第九章 环境保护 第十章 冬、雨期施工措施 第一节 雨季施工技术措施 第二节 冬季施工的技术组织保证措施 第十一章 信息化管理系统计划 第十二章 节约成本措施 第十三章 项目组织协调 第十四章 附表 表2　分项工程进度率计划(斜率图) 表3　工程管理曲线 表4　施工总平面布置 表5　施工工艺框图 表6　分项工程生产率和施工周期表 表7　施工总体计划表 第一章　投标总说明 第一节 编制说明 本工程施工组织设计属于标前设计，主要用于工程投标和签约阶段，它考虑了本标段工程的施工条件，认真分析主要施工特点和各主要工序施工方法，并针对工程特点，提出了特殊部位施工措施。根据进度计划对工期进行了安排，并根据施工任务确立了项目施工组织机构和作业段的划分及机械设备的选用，对施工场地进行了合理布置，并考虑了保证质量、安全和工期的各项措施，特别是文件中提出的施工方案和作业方法将直接作为投标单位报价和签约后结算的依据，因此，本技术文件对该工程的投标和签约具有根本性意义，是投标文件的组成部分。 本施工组织设计在中标后对标后施工组织设计（由项目部完成）具有指导作用，标后设计可根据此设计及现场施工条件结合任务的变化，由项目工程师批准，作为组织施工的依据，以确保按期保质完成任务。 第二节 编制依据 本标前设计的主要编制依据 1、延茅公路新建工程（XX段）招标文件和工程施工图纸； 2、通过踏勘工地，从现场调查、采集、咨询所获取的第一手资料； 3、依据对本工程施工所需水、电、路及地材资源等的实际调查情况； 4、设计图纸和国家现行的施工技术规范、质量验收标准； 5、施工手册、劳动定额、预算资料等参考资料； 6、本企业的生产经营管理能力。 第三节 编制原则 1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。 2、遵循设计文件和规范验收的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程的建设。 4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。 5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。 6、坚持专业化与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 第四节 投标承诺 通过认真阅读分析施工招标文件、施工图纸等资料，通过现场实地踏勘和调查，根据自身的综合实力、工程特点和施工内容以及近年来参加类似的施工经验，将以对业主负责、对社会负责为原则，组织精干、高效的工程项目管理机构；并组织具有公路工程丰富专业施工经验的技术和管理人员参加施工；建立严密的组织机构，加强现场指挥，规范管理，标准化作业，对本工程施工做如下承诺： 1、如果我公司中标，我们将迅速做好各项前期准备工作，组建强有力的项目管理班子，