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实用文档 文案大全 （论文例文仅供格式、字体、行间距等排版要求参考，内容不得参考！！！！！；本例文按照协会2017及2018年6月考试排版要求进行整理，如2018年10月及以后考试有新的要求，以新要求为准，请考生务必注意！！如出现任何问题，本文制作者不承担任何责任。 文档命名规则： 姓名+身份证号码+地区，如 张三+11010319760101XXXX+北京市） 案例名称： XXXXXXXXXXXXXXXXX 案例类型： 企业案例 或 行政事业单位案例 案例单位具体名称： 通信地址： 邮政编码： 作者姓名： 职务职称： 联系电话： 电子邮箱地址： 案例名称：XXXXX 第一部分 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 13750 一、背景描述 1 3287 （一）XXX的基本情况 1 649 （二）公司管理现状分析和存在的主要问题 2 2727 （三）选择内部市场化的主要原因 2 26463 二、总体设计 2 8175 （一）应用内部市场化的目标 2 16455 （二）应用内部市场化的总体思路 3 7830 （三）内部市场化的内容 3 11606 （四）内部市场化的创新 3 3326 三、应用过程 3 28543 （一）XXXX变革前后组织架构变化 3 5119 （二）参与部门和人员 4 4389 （三）实施内部市场化的资源、环境、信息化条件 4 11703 （四）实施内部市场化的具体步骤、利润中心授权 4 24614 （五）在实施过程中遇到的主要问题和解决方法 5 9174 四、取得成效 5 11646 （一）应用内部市场化，公司经营业绩前后情况对比 6 8527 （二）对解决公司管理问题情况的评价 6 9900 （三）对支持制定和落实战略的评价 6 31386 （四）对提升单位管理决策有用性的评价 6 32629 （五）对提高单位绩效管理水平的评价。 6 10466 五、经验总结 6 5840 （一）实施内部市场化的基本应用条件： 6 6106 （二）内部市场化成功应用的关键因素包括： 7 22509 （三）企业必须建立一种文化和价值观去支持一线授权与利润分享 7 8978 （四）内部市场化在应用中的优缺点 7 24760 （五）对发展和完善内部市场化实施的建议 7 18168 （六）对推广内部市场化实施的建议 7 336 六、公司2013～2015年利润表 9 文案大全 第二部分 内容摘要 XXXX是XXXX年在XXX成立，已有20多年历史的民营制造企业。它的管理模式很大程度上反映了中国民营制造企业过去多年使用的职能管理模式的现状：部门协调困难、责、权、利不统一责任推诿、绩效考核无法落实、员工积极性差等。本案列对该公司组织架构、管理模式、绩效考核现状进行分析，归纳了世纪鼎盛存在的问题，通过内部市场化重构了企业的责任中心，做好利润中心，取得良好的效果。为民营企业的发展可以和大家一起分享，学习和借鉴。 文案大全 第三部分 案例正文 一、背景描述 （一）XXXXX的基本情况 1、XXXXX成立于1995年，是一家生产家电线束的产品。在90年代，中国家电突起的时候，成为朝阳产业。凭借自己的努力，XXXXX产品逐渐为美的，三洋等大家电公司线束供应商。同时公司迅速发转壮大。随着海尔、长虹、格力、TCI、美菱、三洋、美的相继落户XX，XX也被化为中国家电生产基地后。2010年在XX成立分公司，主要为XX家电生产商供货，本案列描述它在XX的发展状况。 2、XX线束市场需求分析 项目（年） 2011 2012 2013 2014 2015 XX线束销售额（亿） XXX XXX XXX XXX XXX 市场增长率 XXX XXX XXX XXX 表1-1 从上表数据可见，XX乃至中国家电市场趋于饱和，线束需求增长率从2013年开始下降。 3、XX线束市场占有率分析 进入21世纪后，中国家电业逐步进入饱和状态，随着信息化的发展，电脑和手机进入家庭并成为年青人主要使用对象。家电业为了抢占市场和提高自身产品的竞争力，纷纷降价，对各供应商要求更是苛刻，年年下降采购价格，并且延长货款。使得各供应商由原来的高利到薄利，如果管理不善，甚至亏损。XXXXX从2010-2012都处与亏损的境地。虽然成为XXXX的主供应商，占XX线束市场8%份额，但销售额越大，亏损越严重。随着市场竞争的加剧，必须降低成本，才能求得生存，由原来的粗放管理，到精细化管理。 4、XXXXX商业模式 公司研发产品或接受客户定制化，客户下达采购订单后，组织材料采购、生产及质量检查。发货给客户并提供售后服务。公司客户为企业客户，其中XXX占