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汉得SAP机械行业解决方案 阀门子行业;目录;上海全富汉得软件技术有限公司十二年发展历程——最大的本土ERP实施咨询公司;;;;;流程行业;服务行业和其他;;;SAP 在工业机械制造行业的领导地位;SAP 在工业机械和组件行业的领导地位;SAP工业机械制造行业的部分客户;Source: IBU Cockpit, 2006-01-17, All Installations;SAP 工业机械和设备行业全面领先于运行其他系统的同行;;汉得客户支持中心 (HCSC);HAND SAP CCC的定义;;客户的成功是HAND最大的成功;目录;阀门行业面对的业务现状及挑战和机遇分析;经过对阀门行业的调研分析，汉得认识到…;我们建议阀门行业采用SAP ERP;目标1;目标2;销售管理关键需求分析;收款员的工作清单(FSCM-COL);采购管理关键需求分析;采购计划到执行（改善物料供应）;采购执行（改善物料供应）;建立供应商门户，加强供应商协同;供应商绩效评估;生产管理关键需求;阀门制造企业的三大管理体系;阀门行业常见的生产模式;基于产能约束的计划方法;制订科学的计划模型有利于保证MRP的有效运行;有效的齐套管理---ATP;在制品WIP 和呆滞库存的管理;生产进度即时检查;工具一/能力计划;管理会计;财务-产品成本分析;对生产订单发料;成本2——实际成本计算;成本中心;集团财务总体框架;功能概述 渠道物流 分销商、终端管理 市场活动 市场费用 销售计划 营销分支机构管理 销售人员绩效 ;功能概述 产品浏览/报价 库存状况查询 网上下单 返点/折扣/信用管理 自助对帐、发票开付 到货确认 ;客户;汉得ADD-ON4:集成制造(HCM, Hand Collaboration Manufacture);客户;目录;汉得公司相关案例介绍－纽威阀门; SAP系统使整个销售情况可以随时进行汇总，以报表的形式展现出来。另外，通过与其他模块的集成，使市场的需求可以准确快速地传递到生产部门和采购部门，加快了整个供应链的反映速度，降低了成本，精简了冗余的操作。 实现寄售采购、外协采购等业务模式在玉柴的推广，同时满足降低存货资金并且在合适的范围内实现批次管理，在产品追溯方面细化管理。整机实现序列号管理，实现序列号管理和库存管理的统一并且把仓库管理扩展到车间，通过拉料引入两个层面的配送。提高整个企业的库存准确率，包括车间层的库存。实现了生产模块的预测、模拟、计划及生产业务处理各功能，根据不同的业务需要进行业务量分类统计（通过定义不同的生产订单类型），根据不同厂要求建立不同的业务运作模式，开发完成了玉柴特有报表需求（如装配指南、天标计划及考核）。;汉得公司相关案例介绍－上海森松;汉得公司相关案例介绍－威尔泰;目录;;合理的业务流程策略;业务流程优化的原则;;实施方法论介绍—项目准备阶段;实施方法论介绍—业务蓝图阶段;实施方法论介绍--系统实现阶段;实施方法论介绍—最后准备阶段;实施方法论介绍--上线及支持阶段;主要标准模板总揽;;阀门行业团队(全职)，由业务部门的业务骨干与IT部门共同组成 系统管理开发团队(全职)由IT部门人员组成;;不同的听众需要不同的知识与培训;良好的沟通管理是项目成功的基础;建立有效的沟通管理机制;严谨的质量管理机制将贯穿项目始终;项目实施可能遇到的风险及应对措施举例——管理风险;实施ERP项目的关键成功要素;实施ERP项目的关键成功要素-续;目录;信息化总体规划蓝图;集团信息化建设的基本原则和初步建议;;目录;在各个不同阶段企业、咨询公司与软件厂商分别担任不同的角色;汉得与您共创明天