第十二讲 管理创新职能.pptVIP

第六篇 创新 创新的必要性 国家创新的必要性 组织创新的必要性 个人创新的必要性 管理的创新职能 第一节 创新概述 第二节 创新职能的基本内容 第三节 创新的过程和组织 第四节 组织创新 第一节 创新概述 一、作为管理职能的创新 管理工作可以概述为： 确立系统目标，即人们从事某种活动希望达到的状况和水平 指定并选择可实现目标的行动方案 分解目标活动，据此设计系统所需要的职务、岗位，并加以组合，规定它们之间的相互关系，形成一定的系统结构 根据各岗位工作的要求，招聘和调配工作人员 第一节 创新概述 发布工作指令，组织供应各环节活动所需的物质和信息条件，使整个系统运转起来 在系统运转过程中，协调各部分的关系，使它们的工作相互衔接、平衡地进行 检查和控制各部门的工作，纠正实际工作中的失误和偏差，使之符合预定的要求 分析系统运行中的变化，进行局部或全局的调整，使系统不断出现新的状态 第一节 创新概述 二、创新与维持的关系及其作用 作为管理的两个基本职能，维持与创新对系统的生存和发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的、创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。 卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。 创新的定义 熊比特的创新概念 熊比特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中，首次使用了创新(Innovation)一词，他将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。 创新包括以下五种情况： ① 引入一种新产品； ② 采用一种新的生产方法； ③ 开辟一个新的市场； ④获得一种新的原材料或半成品的供应来源； ⑤实现一种新的工业组织形式。 第一节 创新概述 三、创新的类别与方式 从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可分为局部创新和整体创新 从创新发生的时期来看，可分为系统初建期的创新和运行中的创新 从创新与环境的关系来分析，可分为消极防御型创新与积极攻击型创新 从创新的组织程度上看，可分为自发创新与有组织的创新 创新的方式 原始性创新 改进性创新 模仿性创新 第二节 创新职能的基本内容 一、目标创新 二、技术创新 三、制度创新 四、组织创新 五、环境创新 一、目标创新 在目前的经济背景下，企业的目标必须调整为：“通过满足社会需要来获得利润。”至于企业在各个时期的具体的经营目标，则更需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，每一次调整都是一种创新。 二、 技术创新的内涵 与企业生产制造有关的技术创新，内容非常丰富， 主要包括： 材料创新 产品创新 工艺创新 设备创新 材料创新 材料既是产品和物质生产手段的基础，也是生产工艺和加工方法作用的对象。因此，在技术创新的各种类型中，材料创新可能是影响最为重要、意义最为深远的。材料创新或迟或早会引至整个技术水平的提高。 产品创新 产品是企业的象征，任何企业都是一通过向市场上提供某种或某些在某种程度上不可替代的产品来表现并实现其社会存在的。产品在国内和国际市场上的受欢迎程度是企业市场竞争策略的主要标志。只有不断地组织并实现产品的创新，企业才能保持持久的竞争力，充满生命力。 工艺创新 工艺创新包括生产工艺的改革和操作方法的改进。生产工艺是企业制造产品的总体流程和方法，包括工艺过程、工艺参数和工艺配方等；操作方法是劳动者利用生产设备在具体生产环节对原材料、零部件或半成品的加工方法。 设备创新 设备创新主要指生产的物质条件的改造和更新。任何产品的制造都需要借助一定的机器设备等物质生产条件才能完成。生产手段的技术状况是企业生产力水平的具有决定性意义的标志。 三、制度创新 制度创新需要从社会经济角度来分析企业系统中 各成员间的正式关系的调整和变革。 产权制度 经营制度 管理制度 企业制度的三个方面 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定企业最重要的生产要素的所有者对企业的权利、利益和责任。 经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定。 管理制度是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定。 四、组织创新 企业系统的正常运行，既要求具有符合企业及其 环境特点的运行制度，又要求具有与之相应的运 行载体，即合理的组织形式。因此，企业制度创 新必然要求组织形式的变革和发展。 五、环境创新 环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经 营。环境创新是指通过企