物流成本管理基础.pptVIP

5.物流成本核算 根据企业确定的成本计算对象，采用相适应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流费用汇集于分配，从而计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。 6.物流成本分析 在物流成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平变动的原因，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。 （一）物流成本横向管理法 ——对物流成本进行预测和编制预算。物流成本预测是在编制物流成本预算之前进行的，它是通过对本年度物流成本进行分析，充分挖掘降低物流成本的潜力，寻求降低物流成本的有关技术、经济措施，以保证物流成本预算的先进性和可靠性。 月度计划、季度计划、年度计划以及短期计划（半年或1年）、中期计划（3年）、长期计划（5年或10年）等。 * 四、物流成本管理的综合方法 （二）物流成本纵向管理法 ——对物流过程的优化管理。 数学模型法、系统分析技术、运用储存管理方法、运用模拟技术 （三）计算机管理系统 将物流成本的横向和纵向连接起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。 五、物流成本管理中应注意的问题 （一）明确物流成本计算的目的 （二）着眼物流服务与成本的关系 （三）销售与生产环节对物流成本的影响 （四）物流成本的未来 * （一）物流成本计算的目的 （1）为了正确的观察成本的变化情况或与其他公司、其他行业进行比较。 （2）为了制订物流活动计划以及进行调控和评估。 （3）为了指出应由销售或生产部门负责的不合理的物流活动。 （4）为各个层次的经营管理者提供物流管理所需的成本资料。 （5）为编制物流预算以及预算控制提供所需的成本资料。 （二）着眼物流服务与成本的关系 应当在维持物流服务水平的前提下，降低物流成本 （三）销售与生产环节对物流成本的影响 物流成本要在销售和生产之后进行计算，有些成本是物流部门无法管理的。也就是说，物流成本之中，包含着物流部门能够管理和不能管理的两种成本。物流部门无法管理的这种成本，也大多由物流部门负责，这对其管理部门来说，是有问题的。 同样，物流预算是在生产计划和销售计划的基础上做出的，生产、销售出了问题，一般会直接使物流的预算和实际出现差异。应当想办法，当预算出现差异时，能够指明是物流的责任，还是生产或销售的责任 （四）物流成本的未来 在物流管理方面，日本企业已经达到掌握实际情况来进行成本核算、成本管理的阶段，但多数企业还未达到评估物流成绩、分析物流盈亏的阶段，今后企业应积极进行成果评估和物流盈亏的分析。? 最后，应该指出的是，过去企业只是把目光局限在如何掌握物流成本上。掌握物流成本确实非常重要，但今后应当把重点转移到如何运用物流成本上来。 （五）其他物流成本学说 1、成本中心说：物流在整个企业战略中，只对企业营销活动的成本发生影响。成本中心既是指主要成本的产生点，又是指降低成本的关注点。 2、利润中心说：物流可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动。 3、服务中心说：物流最大的作用在于提高企业对用户的服务水平，进而提高企业的竞争能力。 4、系统说：物流利润的大部分会间接转移到企业整体效益的提高，不能仅从物流费用的节省来简单地衡量物流利润。 5、战略说：物流是企业发展的战略而不是一项具体操作性任务。 经典材料一 中国的物流成本(孟燕萍,北京交通大学,根据资料整理) 与发达国家物流业比较，中国物流成本要高得多；有关资料显示，美国物流成本仅占整个运营成本的9%左右，而中国物流业成本则占20%。从库存情况来看，中国企业产品的周转周期为35-45天，而国外一些企业的产品库存时间不超过10天。另外，中国企业更愿意用自己的车队，但火车空载率达37%以上，同时因包装问题而造成的货物损失每年达150亿元，货物运输每年损失500亿元人民币。 经典材料一 中国的物流成本(孟燕萍,北京交通大学,根据资料整理) 导致这些问题的根源在于物流企业规模小、管理分散、员工素质低，没有形成网络，缺乏竞争力，企业之间也缺乏了解与相互沟通，不利于物流企业的发展。这说明，中国物流领域的管理水平和效率还比较低，但同时也说明中国物流成本节约的空间还非常大。中国物流业要取得成功，必须运用现代物流管理，有效地把物流成本降下来。 经典材料二 美国物流成本比例构成分析(孟燕萍,北京交通大学,根据资料整理) 美国统计局、商务部发布的美国运输报告分析了美国物流业各项费用支出状况及当年的GDP，由此可以得到GDP中各项费用的比例状况。美国的物流成本共包括三部分内容： 一是库存费用。是指或非在保存货物的费用，除了包括仓储、残存、人力费用及保险和税收外，还包括库存占用资金的利息。其中利息是当年美国商业利率乘以全国商业库存总金额得到的。仓储成本数字既包括公用仓库，也包括私人