海建新考核草案8.docxVIP

绩效考核暂行办法 编 制： 审 批： 北京海建工程建设监理公司 二〇一一年二月  北京海建工程建设监理公司 绩效考核暂行办法 员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环。它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本方案。 公司成立绩效考核小组，负责公司绩效考核工作。 员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部室具体实施。 绩效考核作为年终奖金、调薪和职务升降、调动和辞退的依据。 考核中必须解决的几个问题 考核内容不能反映员工绩效基本情况。 解决方法：广泛征求意见，参考多数人主张。 考核过程不能客观公正。 解决方法：多人参与，注重证据，过程监督。 考核方法太复杂，实施太困难。 解决方法：恰当确定考核项目及权重，对评分合理量化。 考核结果不能与奖惩挂钩。 解决方法：领导主抓，各部室联动。 考核实施步骤 成立考核小组。 考核领导小组： 组长：王北和 副组长：李新兴 成员：朱胜初 胡春华 考核实施小组： 组长：李新兴 副组长：翟贵京 陈阔航 成员：戴长安 赵大华 姚全忠 韩义红 王克满 李峰 聂秋寒 张哲 李双忠 确定考核项目内容、权重及考核方法。 A德：敬业精神、职业道德。 B能：专业水平、业务能力、组织能力。 C勤：责任心、工作态度、出勤。 D绩：工作质和量、效率、成果等。