HRD5--新员工开发与管理开发.pptxVIP

第七章 新员工开发;1.新员工开发的内涵 ——一个企业把新录用的员工从局外人转变为企业人，使员工从一个团体的成员融入到另一个团体并逐渐熟悉、适应组织环境的过程。也是开始初步规划或者继续发展自己的职业生涯、定位自己的角色、发挥自己才能的过程。 新员工对企业的期盼： 1.希望获得对自己应有的欢迎和尊重 2.希望获得对组织环境和工作职务的相关情况了解 3.希望获知在组织中的发展机会;2.新员工开发的目标 ;3.新员工开发存在的问题 ;1.公司概况 ;2.职位说明及职业必备 职位说明——工作流程、上下关系及相关规范，所属部门的目标、业务和结构以及本部门与其他部门之间的关系。 职业必备——新员工应掌握的在具体工作中如何与同事联络、上司的管理风格、必要的保密要求、办公系统的使用、公司中的一些“行话”等。 3.法律文件与规章制度 法律文件——基于法律和有关规定而签署的有关劳动合同、公司的身份卡、钥匙、考勤卡、社会保障等方面的文件。P117 4.企业文化和管理理念 ;5.员工职业发展规划 6.介绍同事并参观厂区或公司 ——陌生感，不安全感，参观厂区、食堂、宿舍、运动场、办公室里的复印区等会使他消除对环境的陌生感，帮他们尽快进入状态。;练习题;练习题;第三节 新员工开发的实施;3.员工手册 ;2）编印员工手册应注意的问题 ;4.团体游戏 ;5）新员工拓展开发项目;第三节 新员工开