辽宁邮储银行焦玉泉行长谈贯彻银行发展三优先理念的必要性.docVIP

辽宁邮储银行焦玉泉行长谈贯彻银行发展“三优先”理念的必要性 焦玉泉行长提出，“三优先”是适应邮储银行辽宁省分行发展新阶段的必然要求。辽宁邮储银行成立初期，经济基础薄弱，全行上下奋力拼搏，一切以发展为中心，凭着智慧和汗水，在陌生的金融领域崭露头角，企业规模不断扩大，完成了资本原始积累。事实证明，在成长初期，快速发展、扩张规模是正确选择。只有发展，才能在竞争激烈的金融行业占有一席之地，积蓄不断壮大的实力；只有发展，才能对得起忠心追随我们的干部员工，让大家对未来满怀憧憬；只有发展，让新生银行焕发勃勃生机，赢得各界的理解和支持，才能保证银行迈出自信而坚定的步伐。 焦玉泉行长指出，风险如影随形，要想经营好银行，必须及时转变观念，尊重规律，敬畏风险。焦玉泉行长谈到，目前，辽宁邮储银行发展已进入新阶段。经过四年快速扩张，企业规模已很大，各类贷款结余超过300亿，小额贷款结余超过100亿，列全国第三位，走过了一般同业10年才能走过的道路。同时，人员快速膨胀，队伍非常年轻、缺少经历和阅历，多数员工刚刚走出校门就直接从事高风险业务，非常危险。在新阶段，发展至上理念已不能适应要求，甚至会埋下极大的风险隐患。焦玉泉行长讲，今后，辽宁邮储银行的工作重心要转向更加注重风控、效益和质量。如果不控制追求发展速度的冲动，会为了发展而违规操作，忽视必须坚守的风控和管理环节。等到风险集中爆发，来之不易的经营成果会付诸东流。 焦玉泉行长指出，“三优先”是加快向商业银行转型的重要指引。随着高风险业务陆续开办，辽宁邮储银行越来越像一家真正的银行，但能否形神兼备，完成“二次创业”，还需要在风控、管理和效益上做足文章。商业银行的基本特征是追求安全性、流动性和效益性，“三优先”理念契合银行管理的三性原则。加快向银行转型，首要任务是提高风控、管理和盈利能力，获得参与现代金融商战的核心竞争力。焦玉泉行长谈到，一笔公司信贷动辄几亿、十几亿，供应链融资额度也达到5000万。这些高风险业务控制好了，可以帮助我们运用有限的资源创造出更多的价值，但管控不当，流程中的一个小疏漏，操作上的一个小失误，都可能造成灭顶之灾。因此，辽宁邮储银行要从决策、执行、监督及流程操作上形成管控体系，实现无缝衔接。要时刻保持高度警惕，任何触碰风险底线的事都不能做。焦玉泉行长强调，各大老牌银行在发展过程中，都出现过严重的资金案件，血的教训历历在目，只有加深对“三优先”的理解和实践，扎扎实实做好每一笔业务，才能解决积累的问题，实现银行健康转型。 焦玉泉行长提出，“三优先”是实现业务均衡发展的根本保证。目前，辽宁邮储银行高风险新业务收入占比较高，焦玉泉行长说明到：一是银行转型初步取得成功，新业务发展很好；二是高风险业务发展速度过快；三是对比现阶段的管控能力讲，结构失调，三大业务“一快两慢”。从了解的情况看，在高指标的压力下，一些同志认为，发展储蓄全员累，发展对公领导累，且两者都要花营销费用，只有信贷需求旺盛、见效快，甚至把“小额、分散”的业务做成“大额、集中、无抵押”的高危业务，与企业经营的理念背道而驰。焦玉泉行长支出，为确保可持续发展，各项业务要齐头并进，要适当给储蓄、公司等业务压担子，缓解信贷发展冲动，绝不能因为工作难、见效慢就不做。中间业务收入最稳妥、最踏实、最健康，成熟的银行占比都在30%以上，我们上升空间还很大，要加快发展。 辽宁邮储银行焦玉泉行长谈发展“三优先”的相互关系 焦玉泉行长指出，风控优先是基础。只有严控风险，保证辽宁邮储银行这艘航船平稳航行，才能深化管理、追求效益。这也是“风控优先”放在“三优先”之首的原因。在焦玉泉行长的指导下，辽宁邮储银行长期坚持低风险偏好，从发展伊始就绷紧风险这根弦。“三个一”、“六步法”、“亿元保卫战”、“集中贷款专项整治”等，都是辽宁邮储银行党委重视风险的体现。银行的风控机制是保持风险与收益均衡，只有经风险过滤的收益才是真金白银。焦玉泉行长讲，今后要“稳”字当头，从收入增幅全国领先等光环中走出来，宁可放缓速度，舍弃一些收入，也要突出风控优先。 焦玉泉行长提出，管理优先是手段。只有将经营行为纳入制度管控之下，才能确保风险和效益。目前，辽宁邮储银行资产超过1400亿，人员超过9000人，车辆接近900台，这样的规模，需要更精细的管理，向管理要效益。焦玉泉行长强调，要坚持全面性原则，风险管理涵盖所有可能带来危害的风险点；坚持适用性原则，着眼于提高实际风控能力，做好体制、机制和人员安排；坚持系统性原则，摒弃“单打一”，各部门要统筹安排、协调运转。 焦玉泉行长指出，效益优先是目标。严控风险、加强管理，最终是为了提高效益。目前，辽宁邮储银行各项业务均已初具规模，但效益指标在全国排名相对靠后，说明虽然辽宁邮储银行收入增长快，但收益水平还较低。焦玉泉行长提出，今后要减少非