尹红莲于纪玉曹广占-摘要.PDF

３８ ８ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｖｏｌ．３８ Ｎｏ．８ 第 卷第 期 人 民 黄 河 ， 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ２０１６年８月　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ＹＥＬＬＯＷ　 ＲＩＶＥＲ　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ａｕｇ．，２０１６　 　 【工程建设管理】 基于动态联盟的水利水电工程分包价格研究 尹红莲，于纪玉，曹广占 （山东水利职业学院，山东 日照２７６８２６） 摘　 要：在动态联盟模式下，总包商确定合理的分包价格，与分包商共赢，是拥有稳定的分包商队伍、建立长期联盟合作 伙伴关系的关键。从施工总包商的视角，对水利水电工程施工总承包风险因素进行了识别，利用层次分析法计算出各承 包商所承担的风险系数，按照动态联盟风险共担、利益共享、多劳多得的原则，根据各分包商所承担的风险和投入的成 本，初步计算出分包价格；然后结合总分包的特点，考虑总包管理费后建立了分包价格计算模型；最后结合某水利水电工 程计算得出了各承包商的预期收益分配额。 关键词：动态联盟；工程分包；分包价格；总包商；分包商 中图分类号： 文献标志码： ： Ｆ４０７．９；ＴＶ５１２　 　 　 Ａ　 　 　 ｄｏｉ １０．３９６９／ ｊ．ｉｓｓｎ．１０００１３７９．２０１６．０８．０３５ 　 　 工程总承包是目前国际上常用的一种工程建设项 在总包合同签订前组建动态联盟，工程分包时分包价 目组织实施方式，住房城乡建设部《关于推进建筑业 格的确定不能像业主确定发包价格时那样采用竞争报 发展和改革的若干意见》（建市［２０１４］９２号）中指出： 价的形式。笔者从施工总承包商的视角，利用动态联 “加大工程总承包推行力度。倡导工程建设项目采用 盟“风险共担、利益共享、多劳多得”的原则，考虑总分 工程总承包模式……”。由此可见，在政府和各行业 包的特点，建立了相应的分包价格计算模型。 的推动下，工程总承包必将是我国未来建设工程交易 １　 分包价格确定原则 的一种主流模式。在总承包模式下，总承包商应用动 态联盟项目管理模式，根据市场的需要，将各个专业承 在总分包动态联盟中，业主与总包商签订总承包 包商动态地组建在一起，建立“资源共享、优势互补、 合同，总包商处于垄断地位，其施工能力、施工技术相 风险共担、利益共享”的总分包长期联盟合作关系，从 对占优势，是创造利润的主体。而分包商在联盟中处 １ ［］ 而提高企业的核心竞争力，降低交易费用 。将动态 于辅助地位且与之业务能力类似的竞争者较多，所以 联盟引入建筑企业及工程项目管理中，目前仍处于起 总包商对是否组建动态联盟、选择哪些分包商作为合 ［２］ 作伙伴以及在工程分包时对分包价格拥有主动权，但 步阶段，相关文献还比较少。徐玖平等 从业主的视 角对水利水电工程项目动态联盟的组织结构进行了研 这并不是说总包商就可以不考虑分包商的利益。若总 － ［３ ４］ 包商坚持苛刻的协作条件，在工程分包时过分强调低 究；王卓甫等 从总承包商视角，对总承包模式下动 －