GE通用电气管理模式大全.pdf

引入GE管理模式，全面提高公司绩效 北京远卓管理顾问公司 中国GE管理模式研究中心 二零零一年五月十八日 1 GEM: GE Model ，通用电气管理模式 GEM: 宝石, 珍宝, 精华, 美玉, 精选的作品, 珍品, 瑰宝 GEM的核心: Session C和Financial Control 的结合 GEM的灵魂: 通过对员工的非物质性激励, 帮助员工实现职业道路发展, 来实现公司的持续稳定发展和高额利润 目录 前言 总体框架 基本工具 -GE价值观 -Session C -Session I II -GE 团队解决问题 -GE并购 -GE Capital 实施流程 成功要素 几个小问题 • 你常常开过多的会吗？ • 你的备忘录是不是总是写的很满？ • 你是不是亲自批准大部分你属下的决策？ • Xxx • xxx 如果你回答三个以上是的话， 那你的领导风格就该再改进了 通过调研，我们发现CEO比较头疼的几个问题是： • 时间不够用 • 员工留不住 • 信息不充分造成的盲目决策 • 员工潜力得不到最大发挥 GE 模式的示意图 病症 时间不够用 盲目决策 组织效率低 人才留不住 诊断 要管的东西 信息不对称 管理制度操 激励不够,对企 太多 作性不强 业认同感不够 建议 把别人可以做的 全面掌握公 实现可量化 改进激励机制 事交给别人去做 司信息 管理体系 困难 放权后如 底层信息传 数字化与管 对员工的评价 何控制 递不上来 理的结合 如何客观 如何做？ GEM Financial Control GEM Session C 诚信的公 财务部门角色 HR部门 个人目标与公 前提条件 司文化 的重新定位 的健全 司目标的结合