做合格的基层管理者.doc

做合格的基层管理者 在座的都是我们公司基层的骨干力量，都是领导的得力助手，为我们的各项工作发挥着积极的作用。对如何管理好一个部门，我想在座各位都有丰富的经验。 今天就由我和大家共同探讨和学习，如何做一名合格的基层管理者。我想具体从四个方面和大家进行交流。 1、基层管理者的自我定位。 2、基层管理者应具备的基本素质。 3、基层管理者应树立三种意识，暨主人翁意识、责任意识、协作意识。 4、基层管理者学应会做好三件事，暨树立自我形象，建设团队、培养人才，设上级和睦相处。 一、基层管理者的自我定位 作为我们的科长，是基层的骨干，负有一定的管理职能，对上、对下，要定位三种角色。 1、管理者　　对基层