大学生职业生涯规划与自我管理标准模板.pptVIP

职业生涯规划与自我管理;前言;思考;;1.1人生的目标 ;1.1人生的目标;1.1人生的目标;1.2目标和人生的关系 ;1.2目标和人生的关系 ;1.3目标与空想的区别 ;1.3目标与空想的区别 ;1.3目标与空想的区别;1.4目标设定的程度 ;1.4目标设定的程度 ;1.4目标设定的程度;1.5失败者和圣人的故事 ;1.5失败者和圣人的故事;1.6愿力对人生的影响;1.6愿力对人生的影响;1.6愿力对人生的影响;1.6愿力对人生的影响;1.7角色转换之一——从“模糊人”变为“清醒人” ; 我是谁？我应该怎样规划自己的职业生涯呢？ 作为职业生涯规划的第一讲，本讲首先指出每一个人为了对自己的职业生涯负责任，对社会、对企业负责任，都要有一个明确的发展目标，失去了目标，失去了方向，就很难成功。 本讲重点阐述了明确人生目标的重要性，区分了目标与空想的区别，通过几个生动鲜明的小故事，指出每一个人都应该确立自己不同阶段的人生目标，然后循序渐进，一步一个脚印往前走，才会取得成功。而对一个刚从学校走向社会的年轻人来讲，第一个角色转换就是要从一个“模糊人”转变为一个“清醒人”。 ;;2.1 成功的条件和决定要素 ;2.1 成功的条件和决定要素;2.1 成功的条件和决定要素;;2.2“舒适区”的形成和启示——“谁动了我的奶酪”？;2.2“舒适区”的形成和启示;2.2“舒适区”的形成和启示;2.3角色转换之二——从“被动人”变为“主动人”;【第二讲小结】;;3.1 态度决定成败 ;3.1 态度决定成败;3.1 态度决定成败;3.2 观点与角度 ;3.2 观点与角度;3.2 观点与角度;3.2 观点与角度;3.2 观点与角度;3.2 观点与角度;3.2 观点与角度;3.2 观点与角度;3.2 观点与角度;3.3 螺旋上升理论 ;3.3 螺旋上升理论;3.4 成功之道（KASH）;;3.5 角色转换之三——从“消极人”变为“积极人” ;第三讲小结;;4.1 什么是沟通 ;4.1 什么是沟通;4.2 沟通的基本流程;4.3 沟通的风险 ;4.3 沟通的风险;4.4 如何让别人接受你 ;4.4 如何让别人接受你;4.5 如何让别人认同你 ;4.5 如何让别人认同你;4.6 如何让别人信任你;4.6 如何让别人信任你;4.7 冲突管理 ;4.7 冲突管理;4.7 冲突管理;4.7 冲突管理;4.8 与上司和下属友好相处 ;4.8 与上司和下属友好相处;4.9 角色转换之四—从“封闭人”变为“开放人” ;【第四讲小结】;;5.1 职业生涯计划 ;5.1 职业生涯计划;5.1 职业生涯计划;5.2 发展通路管理 ;5.2 发展通路管理;5.2 发展通路管理;5.2 发展通路管理;5.3 职业生涯与继任计划 ;5.4 员工职业生涯规划 ;5.4 员工职业生涯规划;5.4 员工职业生涯规划;5.4 员工职业生涯规划;5.4 员工职业生涯规划;5.4 员工职业生涯规划;5.4 员工职业生涯规划;5.4 员工职业生涯规划;5.4 员工职业生涯规划;5.5 职业生涯规划说明与规划图;5.5 职业生涯规划说明与规划图;5.5 职业生涯规划说明与规划图;5.5 职业生涯规划说明与规划图;5.5 职业生涯规划说明与规划图;5.5 职业生涯规划说明与规划图;5.5 职业生涯规划说明与规划图;5.5 职业生涯规划说明与规划图;5.6 组织职业管理的侧重点;【自检】;5.7 职业生涯方向、途径及规划管理;2.职业生涯规划与管理 ?职业生涯的规划与管理仍然涉及员工、直线经理、企业三方面。可以从下图中看到：;2.职业生涯规划与管理 ?职业生涯的规划可以从下面几个方面着手：职业生涯诊断、职业生涯目标与标准、职业生涯发展策略、职业生涯管理。;5.8 员工愿力;5.8 员工愿力;5.9 五级经理人体系;5.9 五级经理人体系;5.10 个人与企业的关系;5.11 发展性工作和维持性工作;5.12 角色转换之五—从??社会人”变为“企业人” ;【自检】;【第5讲小结】;