多国籍企业策略型态.pptVIP

第五章 國際策略管理 如果你是一家國際企業之負責人，你要如何獲取利潤? 南轅北轍的消費習性－國際企業的在地化策略 如果企業想要長期地經營，在地化是絕對是關鍵的第一步。要如何靈活的了解與適應各國不同風俗、文化與習性，打進當地市場通路，都將是考驗跨國企業的成功與否之關鍵課題。（照片由前程文化提供） 學習目標 了解多國籍企業策略規劃程序 了解國際產業分析內涵 了解多國籍企業內部資源分析 了解多國籍企業策略型態與其內涵 多國籍企業策略規劃程序 (1/3) 多國籍企業策略規劃程序 (2/3) 策略規劃的程序是一個動態反覆的程序 多國籍企業策略規劃程序包括以下幾點： 國際產業分析 除了一般產業分析內容，尚包括多國籍企業所在產業之型態與產業之全球化程度 多國籍企業內部資源分析 了解、發展與培養多國籍企業核心資源與能力之所在 多國籍企業目標 多國籍企業策略規劃程序(3/3) 多國籍企業策略規劃程序包括以下幾點 多國籍企業策略型態與內涵 以「全球整合––地區回應」為基礎的多國籍企業策略型態 多國籍企業價值鏈活動佈局 策略具體的呈現在於企業如何架構其散佈於全球各地的「價值鏈活動」 多國籍企業執行面議題 包括多國籍企業組織結構、控制與協調程序、組織文化以及人力資源配置的議題等 國際產業分析內涵 (1/2) 一般的產業分析 Bartlett與Ghoshal兩位學者曾