高级采购师复习要点理论实操概要.docVIP

1.采购的地位 采购处于关键地位和环节,表现在:采购是企业生产经营活动的先决条件;采购是贯穿企业生产经营全过程的因素;采购是企业生产经营的活动渠道和供应链管理的关键;采购是企业成本控制的重要环节;采购是产品更新换代的媒介。 2.采购的分类 按采购对象性质,采购可分为:有形物品采购和无形物品采购。有形物品采购包括:机器设备采购、原材料采购、零部件采购、MRO采购;无形服务的采购包括:技术采购、服务采购、工程发包。 3.准时采购的涵义 准时化采购,是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需方根据需要,对供应商下达订货指令,供应商在指定的时间、将指定的商品的品种、数量送到指定的地点。是一种直接面向需求的采购模式,既做到了灵敏地响应需求、满足用户需求,有使得用户的库存量最小。 4.集中采购与分散采购的适用范围 集中采购适用的商品对象:(1大宗货批量物品,价值高或总价多的物品(企业内部划定;(2关键零部件。原材料或其他战略资源,保密程度高,产权约束多的物品;(3易出为题或已出问题的物品;(4最好是定期采购的物品,以免影响决策者的正常工作。 分散采购适用的商品对象:(1小批量、单件、价值低,总支出字产品经营费用中占的比重小的物品(各厂情况不同,自己确定;(2分散采购优于集中采购的物品(包括费用、时间、效率、质量等因素均有利,不影响正常的生产与经营的情况;(3市场资源有保证,易于送达,较少的物流费用;(4分散后,各基层有这方面的采购与检测能力。 5.采购作业流程 采购作业一般流程,大致可划分为3个阶段,即购买决策阶段、购买阶段和购后反思阶段。 6.采购管理的目标与职能 采购管理作为企业管理的重要内容,通常要执行采购决策、采购计划、采购组织和采购控制等四项职能。采购发挥这些职能的目的,是要实现四个基本目标,即适时适量保证供应、保证原材料质量、费用最省、管理协调供应商和管理供应链。 7.产品质量认证与质量体系认证 二者的差异体现于认证对象、认证依据、证书和标志的使用。 8.第三方物流的特征 第三方物流一般具有以下特征:第三方物流是独立于供、需方的物流运作形式,属于专业化的物流活动;第三方物流是合同导向式的服务;第三方物流是个性化服务;第三方物流是建立在电子信息技术基础之上;客户企业与第三方物流企业之间是联盟关系。 1.简述如何制定和实施采购战略。P65-69页 2.简述如何制定业务外包方案。71-72页 3.简述核心企业对供应链运作的影响。260-261页 4.简述采购综合培训计划编制的主要内容。301页 5.画出影响商品价格的相关因素的示意图。(P35 6.简述与合适的委托加工制造商的合作方式。(P100 7.简述JIT下的采购流程规划。(P124 8.简述制作OEM合作标准流程内容。100页 9.采购管理目标主要包括哪几方面。14页(4点 10. 简述供应链管理体系结构的基本设计原则。265-266页(6点 11.简述目前采购物流信息化常用的技术只要包括哪些方面。280-281页 12.简述培训项目计划的基本工作任务和控制关键的内容。(1P307(3点 (2P309(2点 13.简述采购战略联盟方案设计的程序。224—228 页6点 14.简述采购回扣的管控方法。172-173页 15.简述在采购与供应信息系统的具体建设中,总体目标下的具体目标有哪些?(P274 16.简述第三方物流的概念与特征70页 17.简述应如何进行采购计划执行的监控105页 18.简述采购回扣的管控方法172-173页 论述题复习要点 1.试论述在准时制(JIT模式下,如何进行采购流程规划?124-125页 2. 试论述如何进行采购管理信息系统规划?274-275页 3.试述供应商绩效指标体系建立的方法和内容。240-243(4大方面 4.试述归纳招标采购的大致过程和步骤。二级P127-135 5.试述制定采购综合培训计划的步骤。302页 6.以零部件采购为例编写一份集中采购合同,要求能够体现全部要点。(参考基础P140、P157 案例分析 案例分析:中国市场上三种不同的采购理念 从20世纪80年代开始,为了顺应国际贸易高速发展的趋势,同时满足客户对服务水平的更高要求,我国的企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分,通过对供应链的管理实现对采购手段的优化。 在当前全球经济一体化的大环境下,采购管理作为企业提高经济效益和市场竟争能力的重要手段之一,在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注。但是,现代采购理念在中国的发展过程中,由于遭遇的“阻力来源”不同,企业解决问题的方法各异等原因,被赋予了不同的诠释,其中以胜利油田、海尔集团及上海通用汽车为代表的3种不同的采购理念最为突出。 1.胜利油田的采购理念 在采购体系改革方面,许多国有企业和胜利油田境遇相似虽然