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一、优秀总监理工程师能力的炼成
1、 在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人
品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具
有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。
2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面
的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场
管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会
经营、懂经营。
3. 在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,
总监要有精干专业技术
① 在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业技术,还
要掌握与所监理的项目相关的多门知识,比如说:法律、经济、政
策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有 “一专”,
在技术上就没有充分的发言权,则难以服众,难以形成项目监理的
核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有
所了解,但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的
专家,但要在所监理的项目中运筹帷幄,就应争取达到“一专多能”。
这个“能”,着重反映在解决工程施工过程中出现的问题,积累丰
富的工作实践经验。
② 协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体
现。在项目监理实施过程中,特别是在工程项目进入建筑装饰和设
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备安装、调试阶段过程中,往往是多专业工种,多家施工承建企业
在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业,所以,如何有条
理的协同作战,是非常重要的,总监理工程师要承担协调处理好参
与建设各方的关系,实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年
的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学,而组织管理协
调能力往往在短时间内难以提高。
4. 在身心上:必须有强健的体魄、充沛的精力,较好的心里素
质,完备的人格魅力。
监理工作的地点是工程实施现场,一般情况下条件简陋、艰苦,
较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工,既有高空作业,又有
地下作业,既要在炎热的烈日下施工,又要在寒冬季节施工,因此,作
为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。
在心理要求上,监理工程师在工程中是一场建设大剧的总导演,
在协调各方的建设行为时,他所面对的局面具有非同一般的复杂性,监
理工程师要具有敏锐、准确的洞察力,对建设行为人的心理活动分析能
达到“入木三分”的程度。在监理工作所遇到一般问题的认识过程中,
不受外来因素的干扰,直观而准确地揭示其实质,并及时地采取果断、
适合的对应措施,形成一种果敢的工作作风。
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正如许多同行所说,总监要集总工程师、总经济师、项目经理的
基本技能于一身。对照这个标准,要完完全全都做到确实很难,但作为
总监应该朝着这个目标去努力,要不断地学习和摸索,在实践中锻炼提
高。总监只有搞好了自己的学习,全面提高了自己的综合素质后才能当
好总监、做好总监工作。
二、总监的自我定位:
目前社会各界对工程监理的认识存在分歧,监理的位置定位模糊,
在监理应处的位置方面,有的认为监理应是独立的第三方,有的认为应
是业主方的代表,还有的认为监理应代表政府等等。思想、认识的不一
致,影响了工程监理行业的健康发展。总监要认真学习和监理工作性质:
服务性、独立性、科学性、公正性。总监要把它作为监理工作的宗旨,
找准自己的位置。
在目前实际工作当中:监理最准确的定位应是业主方的代表,一
方面 《建筑法》第三十二条将工程监理定位为代表建设单位,对承包单
位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。另一方面监
理公司受业主委托对项目实施监理和管理。监理工程师应根据业主要求
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