建筑施工的“四大控制”与安全管理.pdf

，，_一， 王 良海 (六盘水利群房开公司，贵州六盘水553400) 摘 要：安全生产责任制应根据 “管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生 产活动中应负的安全责任。事故的发生，是由于人的不安全行为(人的错误推测与错误行为)，物的不安全状态，不良的环境和较差的 管理(即事故的4M要素1。 关键词 ：安全生产；项 目管理；控制 要想不发生事故，只有针对事故构成的4M 计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好 大。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全 要素，采取有效控制措施，消除潜在的危险因素 人工费用。从而达到控制工程成本。控制材料用 员。班组要配备兼职安全员。加强安全培训教 (物的不安全状态)，并使 ^不发生误判断、误操 量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场 育。要提高工人 自我保护意识。班前要进行安全 作(人的不安全行为)，要制订各项制度、进行安 耗用较大的辅材实行包干。 交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工 全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等， 机械设备和周转材料实行租赁制。可以提 人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关 把事故隐患消除在萌芽状态，是施工安全动态 高机械设备和周转材料的利用率，项 目部用完 键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人 管理的重要任务之一，同时也是施工项目安全 以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减 员要加强培训。做到持证 匕岗劂1I缶边、洞口等关 控制的重点。搞好工程项目管理是建筑施工企 少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方 键部位要加强安全防护措施。对大型机械设备， 业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目 案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目 安全员要天天查。发现问题及时处理。搞好文明 管理要搞好 “四大控制”。。四大控制，实际上就是 的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努 工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料 将全面质量管理的原理应用于四大控制过程 力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技 堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水 中。控制的过程就是PDeA循环过程。 术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工 排放要有排水系统。 1工程进度控制 中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施 5控制物的不安全状态 编制工程进度计划在项 目实施之前，必须 工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成 5．1设备的本质安全化 事先制定—个切实可行的科学的进度计划。在 人工和材料的浪费。控制间接费及其它直接费。 本质安全是指操作失误和设备出现故障 制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻 主要是精简管理机构，减少管理层次．节约施工 时，设备能自动发现并自动将其消除，从而确保 性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在 管理费。 人身和设备的安全。本质安全要求对人—机一 了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工 3工程质量的控制 环境系统作出完善的安全设计，使系统中物的 程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编 明确工程质量目标项目。经理部要根据公 安全性能和质量达到本质安全程度。本质安全 制进度计划时要请安装人员—起参的。根据进 司确定的质量 目标，制定相应的质量验收标准， 化是建立在以物为 的事故预防技术的理念 度计划配置人数、机械漫备和周转材料，使投人 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标 之上，强调先进技术手段和物质条件，具有高度 的人力、设备、周转材料确保工程进度。 准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采 的可靠性和安全性。 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工 购的材料都要符合国家规范标准 信环保标尚 52装设安全防护装置 期 目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制 和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体 安全装置是在设备性能结构中保证人机系 订月计划、旬计划倜计划)，用旬计划保月计划， 结构质量