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建筑施工管理与控制措施浅议 薛丽清 (吉林省珲春市工程建设监理站，吉林 珲春 133300) 摘 要：主要分析了建筑施工中问题产生的原因以及在施工管理中的四个控制目标，最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。 关键词：项 目管理；工程施工；控制措施；问题 很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结 计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划 ，用月计 构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都 划保总计划，制订计划时一定要留下余地。 能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与 2．2 进行项目成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过 协调工作。经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这 程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行 些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有 指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之 的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和 内，保证成本 目标的实现。项 目经理是项 目成本控制第一责任人， 安全隐患。可见 ，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重 应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和 要 ，同时也很必要。结合工作实践，主要对建筑施工中的协调管 预算员要参与投标书的编制。项目中标后，具体落实到项目部去 理控制与管理措施进行简要探讨 ，以期对业内人士有所裨益。 完成。项 目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 1施工中问题产生的原因分析 2．3 明确工程质量控制。明确工程质量 目标项目。经理部要根据 施工中出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经 公司确定的质量 目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业 理、甲方，多专业技术工种 ，多单位部门的方方面面，但归纳起来 质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的 主要有几点：1)技术质量方面的因素。现代建筑的科技含量越来 材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和 越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越 设计要求，严格执行材料验收制度。 来越高。一般来说，每一个专业既有 自己的特定位置空间、技术 1)确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和 要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工 安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。 的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全 重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部 面考虑 ，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问 处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。2)抓好关键部 题。再者，由于现代建筑的个性化 ，每一栋建筑都是一件特有的 位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是 产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加 了 关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部 技术工作难度 ，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同 位 ，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项 目部的高度重 时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌 视。3)积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技 握，也会带来问题。2)管理方面的因素。由于现行的管理体制，施 术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中 工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很 来。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所 难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单 进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。4) 位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问 加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期 题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工 培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行 人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调 “三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行 “三检”制度， 工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 其 目的在于把质量问题消灭在施工过程中。 2 施工管理的 “四大控制”