工程部项目现场工程管理流程及制度.docVIP

项目施工现场管理制度 编制部门：工程部 2012年2月21日 进场材料（设备）报验流程 监理单位审核材料进场（库管员、质检员及监理检验） 监理单位审核 材料进场 （库管员、质检员及监理检验） 取样进行复试 （有见证的做见证） 材料（设备）采购审批单 (工长、技术) 公司经营部审批 报验合格付款 材料采购部的采购寻价 签订合同、供货 返回进场材料清单 返回进场材料清单 合格不合格 合格 不合格 复试单+原材报验单+原材合格证（质检员+资料员） 复试单+原材报验单+原材合格证 （质检员+资料员） 合格后归档（施工单位资料员） 合格后归档 （施工单位资料员） 进场材料（设备）管理制度 施工材料进场后，由现场库管员、质检员同时负责签收，并报送监理确认签收。 库管员签收时应对材料的数量、规格、型号进行确认，确认无误后签写材料入库单，（一式3份，供货商一份，公司一份）。 质检员应及时通知监理一起对材料的质量进行检查，并收集和审阅相关材料附件（资质文件、材质证明单、厂家检测报告、产品合格证等）。对检查材料如有不合格应及时退货，并通知公司物资部负责人员。 库管员签收材料填写入库单后，应及时填写相应的台账（主材台账、材料进出台账等）。 质检员对材确认无误后，将附件移交资料员，资料员负责对进场材料进行物资报验，需要进行取样试验的材料及时通知实验员对材料进行取样。 项目安全管理流程 确定项目安全目标 确定项目安全目标 编制安全管理 编制安全管理方案 安全管理机构及安全生产责任制度安 安全管理机构及安 全生 产责 任制 度 安 全 培 训 教 育 安 全 技 术 交 底 劳 务 分 包 安 全 管 理 安全应急预案和事故调查处理 施 工 过 程 控 制 安全物资采购和进场验证发放使用记录 安全检查 安全检查 整改 整改 安全评估 安全评估 项目安全管理制度 1、根据项目的特点和现场施工情况由安全生产小组讨论确定项目安全目标。 2、现场安全员编制所有安全管理方案，安全管理方案应包括安全生产管理机构、安全生产责任制、技术交底制度、安全检查制度、安全生产操作规程、事故报告、应急预案等，安全管理方案应由技术负责人审核，项目经理批准，批准后由现场安全员组织实施。 3、项目经理应与劳务单位施工队严格执行安全生产责任书，明确安全生产责任。 4、由安全员对施工现场每一个施工人员进行施工进场前安全培训及三级安全教育，并保留书面及影像记录资料。 5、施工人员在开始每一单元工程前，安全员负责检查各技术工种上岗证书并复印留存，负责对每一个施工人员进行安全技术交底，并保留书面交底资料。 6、施工人员在施工前领取相应的劳动保护物资，并留存记录。 7、安全生产小组成员负责对施工过程监督管理，并经常性的进行安全检查，对施工过程中出现的安全事故应按照应急预案执行，并及时上报。 8、每日安全员负责按照水利安全监督站的要求填写安全施工记录。 施工进度控制流程 根 根 据 实 际 施 工 情 况 进 行 调 整 项目分解 计算工程量 进行计划编制 起止时间 起止时间 清理工艺关系 搭接关系 组织关系 环境条件 资源情况 施工进度控制制度 1、项目经理根据施工总工期、项目的特点和现场施工情况制定项目总体施工进度计划，项目生产经理（施工员）负责执行和实施进度计划。 2、项目生产经理（施工员）和技术负责人负责对项目进行分解，并制定详细合理的阶段（周、月）进度计划。 3、计量员负责对工程量核算整理。 4、在执行进度计划的施工中，项目生产经理应经常检查施工实际 进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，项目经理应组织施工人员分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程 竣工验收。 施工项目技术管理流程 施工技术准备 施工技术准备 审批合格 审批合格 专项施工方案施工组织设计设计交底 专项施工方案 施工组织设计 设计交底 过程控制 过程控制 审批合格 审批合格 技术归档资料技术交底技术检验技术核定 技术归档资料 技术交底 技术检验 技术核定 工程大事记 工程大事记 技术总结后评价 施工项目技术管理制度 1、施工项目技术管理工作由项目技术负责人负责。 2、施工组织设计由项目技术负责人编写，公司总工负责审核，审核合格后报送监理审批。 3、项目各专项施工方案由技术负责人负责编写，公司总工负责审核，审核通过报监理审批。 4、设计变更及洽商由技术负责人负责洽谈，形成有效文件后交由资料员存档。 5、项目技术负责人定期组织现场技术、生产人员对施工技术方案进行后评价。 6、施工技术员负责对施工人员进行技术交底，并留存资料交由资料员整理。 7、技术负责人负责记录整理工程大事记。 施工项目质量管理流程 质量控制组织机构和质量管理体系 质量控