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工程项目管理实务 LOGO Presented by： Resume 姓名： 性别：女 办公室：C306 年龄：##### 身高：##### 电话： 课 堂 注 意 事 项 考核方式 30% + 70% 一纸开卷（情境题） 出勤率 作业 课堂表现 职 业 目 标 5年 10年 15年 20年 后 以力欺人 更多智慧、敏捷、 适应力 项目管理产生于第二次世界大战期间，他作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国。 早期20世纪50年代，美国 将项目管理应用于大型军事项目/航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划/北极星导弹计划/阿波罗宇宙载人登月计划及石油化工系统中 20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索 20世纪70年代项目管理的方法和技术经历了一个不断细化/完善和提炼的过程，项目管理主要集中职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展 20世纪80年代项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会/协会相继形成，推动了PM的职业化进程。 ?? 公司丛林中产生了一个新的种族—项目经理。他们将填补由于中层管理人员的“灭绝”而造成的空白。 ?? “如果说老的中层管理人员是‘恐龙’的话，那么一类新的管理层哺乳动物—项目经理—正在进化。从而填补他们一度统治的空间。 斯图尔特--《财富》杂志 现代项目管理理念 目前几乎所有的大学都开设了项目管理课程，项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业（PMP project management professional,项目管理专业人员资格）项目经理、项目管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选的职业 问题： 工 程 项 目 管 理 概 述 什么是项目? PMI：完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力 组织奥运会 修建一座跨海大桥 女人逛街 生产汽车的生产线 修理水龙头 组织郊游 捉拿本拉登 奥运会火炬接力 政治竞选 金融市场救市 研发新产品 举办展览 项目的基本特征 相对性 临时性 目标性 约束性 一次性 系统性整体性 独立性 周期性 多变性 相对重要性 项目相对相对于确定的主体而存在，业主、承包商 项目完成，项目不复存在，项目组随即解散 项目都有明确的目标，如成本 进度，效益 项目都有一定的约束条件，如资源，环境等 项目是渐进的，一次性完成的，不能推倒重来 项目是系统工程，是有序和连续的 一个组织内项目运行要求相对独立 项目有生命周期，即起始过程终结 外部条件及阶段结果的不确定性和多边，使项目具有多变性 项目不是常规任务，要求组织重点保证 环境对项目会产生意料中和未意料的积极消极影响 项目的约束条件 范围 项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的复杂的非常规的满足客户需要的一次性任务。 影响项目成功的因素 控 制 能力 技能 知识 经验 时间反馈 应用 学习 培训 什么是项目管理？ 在项目活动中运用知识、技能、工具和技 术，以便达到项目要求。 项目管理利用获得的信息来计划、协调并管理各项承诺，通过实现时间、成本、质量和范围内的目标，获得客户的满意。 两类项目的过程 创造项目产品的过程 产品不同过程不同，工程项目，软件开发，医药开发 具体描述（设计）和创造 关注的是产品的功能、特性和量质 项目管理的过程 产品不同管理过程相同 具体描述（计划）和组织（管理和控制） 关注的是项目的效率和效益 讨论：我国现状：为什么不用项目管理，用于不用的区别，项目管理常见的问题，成熟项目管理的特征。 两类项目过程的对应关系？ 1、把两者混为一体 2、重视生产过程，忽视管理过程 3结果是效率和效益差。