集团供应部20xx年年度方针目标.docVIP

负责任的做产品：集团供应部2011年年度方针目标 第一部分? 供应部2011年度KPI指标 KPI指标 考核标准 考核办法 保证各类物资正常供应，确保不发生因原材料脱供引起的产品脱销。 发生采购不及时引起生产车间停产，每停1天扣1分；导致脱供，每天扣3分；影响研发进度，每天扣1分；造成销售额前20位的品种脱供、脱销的加倍扣分。 以生产指挥中心、药物研究院缺料反馈单和实际销售发货为准。 保证采购物资名牌优质，提高质量稳定性，每月检验合格率为98%，车间反馈原辅料、包材质量反馈率小于3.5% 每超过一个百分点，扣1分（新品原辅料、中药水份除外）。 质量管理中心统计的不合格批次和信息反馈单批次，交人力资源部。 人才培养 根据《后备人才管理规定》选拔、培养后备人才，每少一名后备人才，扣2分。 人力资源部根据各部门培养情况每半年跟踪考核。 部门可控费用不超标 按照财务公司规定执行。 财务公司每月核查，并向人力资源部提供各部门每月费用使用情况。 第二部分? 供应部2011年度其它指标 基本指标 实施办法 考核标准 考核办法 有计划的依法引进合格供应商，加快一用一备工作。 1）避免独家供应，制订引进一用一备供应商的计划，并按计划实施；2）做好新物料试用评价工作，确保成品质量的稳定 应该引进未引进的每个扣2分（公司同意维持现状的，车间没有时间试用的除外）；未及时提出试用评价工作，每家扣2分。 质量管理中心提供供应商名单，交人力资源部。 加强供应商管理，保证质量稳定性，提供优质的产品。 1)按照全年供应商审计计划，每月26日制订下月的供应商审计计划报质量部，并按时参与审计；2)及时配合相关部门进行飞检；3)定期与供应商的交流、沟通和走访，建立合作伙伴关系；4）建立本部门供应商的电子台帐并及时更新；5）及时向有关部门报送相关资料；6）将相关部门反馈的问题，及时通知供应商改进，并将整改情况反馈给相关部门；7）2011年3月份完成2010年度优秀供应商的评比工作。 未制订供应商审计计划，每次扣2分；未及时参与审计的扣1分；未及时向有关部门报送资料的每次扣1分；供应商情况未及时反馈扣1分（供应商不认可的除外）；未完成2010年年度评比的扣3分。 质量管理中心提交反馈。 加强市场信息调研和分析，严格执行询价、议价及招标采购制度 1）采购人员和管理人员要出去了解市场，加强市场的调研和分析，确保信息准确；2）做好采购物资的年度和不定期招标采购；3）加强与供应商的业务洽谈工作；4）每月将各类采购物资与去年、上月价格做好比较分析工作；5）加强采购人员的业务知识、采购谈判技能技巧方面的培训；6）严格按采购流程进行询价采购，在询价、议价采购过程中必须有多家同质供应商报价；7）建立各项招标、合同资料的整理归档。 不询价、议价、招标或询价不到位的一次扣2分，价格高于市场价每1万元，扣2分，发生欺诈的每1万元扣3分。未按规定执行采购流程的（急要且进行汇报的除外），每发现一次扣2分。 安全部对合同的核查和抽查 加强部门廉政工作 1）规范采购流程，80%以上物料使用电子商务平台，透明化采购； 2）每月全员参加公司组织的廉政教育； 3）与员工签订廉政协议； 4）对供应商加强交流和教育，灌输企业廉政政策； 5）加强部门合同审核和抽查工作。 部门内出现严重腐败问题的，一票否决 安全部 采购地道中药材，加强源头控制 1）引进原地产中药材供应商；???????????????????????? 2）调研地道药材产地，加强源头药材采购； 3）按公司领导要求进行药材试种植。 由于采购药材（新品种药材除外）造成停产的扣2分 生产部门反馈 第三部分：供应部2011年否决项 1、主要品种（销售前20位的品种）因供应部责任脱供三次的。 2、采购过程中被价格欺诈的，达10万元。 3、因供应质量问题，造成公司损失达50万元的。 4、部门负责人有腐败行为的，或部门内部严重腐败问题的。 第四部分：供应部2011年对其它部门的横向考核 被考核部门 考核指标 考核标准 各部门 采购报告或请购单中要求提供详细的名称、规格型号等，对于难以提供规格型号的物料，需要提供详细的使用环境、主要运行参数、零件图及装配图。 如提供的资料不完整，每批扣2分。 要料要求、采购申请单和采购报告中指定到货时间的物料，需预留正常的采购周期和检验周期。 要料到货时间不合理的，每次扣2分。 生产指挥中心、股份公司、海慈公司 生产部门每月接到生产计划3日内准确地提供月度生产计划和要料要求，并根据供应部的到货反馈及时调整生产。 要料要求不及时或数据有误，每次扣2分；不及时调整生产造成停产，每次扣2分。 根据合理库存的要求，仓库需有足够的库容量来贮备合理数量的物料。 由于仓库不让进库或其他原因造成库存量不足，而导致紧急采购、停产或者影响生产