集团财务管控是集团管控的核心.docVIP

集团财务管控 一、集团财务管控是集团管控的核心，是集团总部（或母公司）如何根据公司的发展战略，结合总部的管理能力以及不同分子公司的特点，确定总部和分子公司的财务功能定位，合理分配财权，选择不同的财务管理模式，同时在不同的财务管理模式下构建相适应的财务管控手段。通过集团财务管控体系的构建，促进集团资源的共享与整合，同时更有效地控制集团风险，从而集团管控效应。 二、集团总部自身的财务功能定位，即总部应该做什么及各分子公司应该做什么；集团总部从财务上对哪些分子公司应该集权，对哪些分子公司应该分权；同时集团总部要选择和运用不同的财务管控手段，以匹配集权或分权的管控模式，实现集团的管控思想和管控目标。集团财务管控思路：环境分析、模式选择、体系确定、关键控制手段详细设计、体系运行。 第一步：环境分析：从集团外部、管控主体（集团总部）、管控客体（各分子公司）等角度分析集团财务管控的环境。 第二步：模式定位：根据环境的分析，明确集团总部和各分子公司的财务功能定位，确定相应的集分权财务管控模式。 第三步：体系确定及运行保证：要从财务人员、财务信息、资金、全面预算、财务制度、财务风险、审计等角度构建集团财务管控的方法体系。 第四步：运行细化及保证：对关键的财务管控方法和手段设计详细地管控流程和管控制度。 财务人员培训管理办法第三条、财务人员培训可采取以下方式：一、财务部门自己组织内部培训、外聘专家进行内训；二、参加财务审计类各种证书培训考试；三、财务部举办各类授课讲座、推荐材料自学、组织座谈讨论；四、进行岗位带教和轮岗学习；第四条、财务培训组织体系一、集团财务部一级培训和各公司二级培训两个层次组成并协同运作；二、一级培训由集团财务部主办，针对中心财务人员和分公司财务经理或财务主管，集中在集团统一会计核算制度、财务管理、税务筹划和管理艺术的培训；三、二级培训由各分公司组织，针对实际需要开展本公司财务人员、库管员，重点在入职培训、内部管理制度、企业文化培训、会计基本技能辅导（如分子公司没有条件，并入一级培训里去）。 财务人员年度培训计划由财务部根据会计人员队伍建设和集团业务拓展计划在每年年初制定，报经集团领导批准后由财务部具体实施。财务人员经批准参加各类培训，应妥善安排好自身工作，所在公司应保证财务人员合理的参加培训的时间。 财务人员培训的内容：财务人员的培训包括入职培训，岗位技能培训，资格职称证书培训和最新科技、经济等知识培训（讲座）。一、入职培训1、入职教育培训的对象为新进财务人员；2、入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略、企业文化介绍、工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及集团和所在公司组织架构说明等；3、入职培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不超过一周，由聘用公司人事部门实施。4、新进财务人员集团统一会计核算制度、财务管理制度的培训由集团财务部安排，所在公司已有财务经理的，由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导。二、岗位培训1、岗位培训的对象为全体财务人员；2、岗位培训的内容包括基本技能培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训；三、资格和职称证书教育培训；1、资格和职称证书教育培训的对象为尚未达到任职岗位必备的资格或相关等级职称证书的财务人员。2、资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试、职称考试等，由财务人员根据自身发展需要自行选择。四、最新科技、经济、管理等知识培训（讲座）1、最新科技、经济、管理等知识培训的对象主要为财务经理和财务部财务人员；2、培训内容主要是当前相关的科技和经济最新知识。由集团领导、财务部领导或外聘专家授课。 第七条、培训的考核与奖惩：1、入职培训后进行书面考试等考核方式，未合格者可解除试用劳动关系。2、财务人员在进行岗位培训后需提交心得报告、专案报告和改善建议等，由财务部对其培训成果进行评定，根据评定意见决定其奖惩和相关培训费的报销。3、财务人员在完成资格、职称证书培训后需提交书面学习报告或学习体会，并附合格证书，根据受训者在工作中的应用情况进行评定，并确定其奖惩和相关培训费的报销。 第八条、培训费用1、经集团批准公费培训者，培训费用平时个人支付40%，公司支付60%，培训结束后经财务部确认有关证书后，给予报销个人支付部分。2、申请公费或