管理者角色定位与职责概述.ppt

管理者角色定位与职责 中国企业发展的驱动器 机会驱动增长 市场驱动增长 资源驱动增长 战略驱动增长 人力驱动增长 本课程源起：  1、公司越做越大，管理人员越来越多，管理者素质参差不齐； 2、中层管理人员的重要性越来越突出，但角色定位与管理意识尚未树立； 3、公司管理人员，绝大多数是“技而优则仕”、“销而优则仕”，半路出家，缺乏管理技能； 4、管理人员提升到管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。  一、引言: 管理背景 经营VS管理 效益 效率 利润 劳动 生产率 1750-1850年 1850-1950年 1950-2050年 世界经济重心的时间地区转移 英国 美国 日本、中国 阶段 利润指标 业绩指标 突破策略 注意问题 婴儿期 突破10万 30万-100万 老板的基本素质 突破30万 100万-300万 老板的专业能力 学步期 突破100万 300万-1000万 老板的综合能力 老板的原始积累 突破300万 1000万-3000万 层级分工 利益分配 青春期 突破1000万 3000万-1亿 系统体系构建 战略、计划、流程、制度、文化、机制、人资 系统构建初期 人力梯队构架 突破3000万 1亿-3亿 人力资源领先 人的培育 盛年期 突破1亿 3亿-10亿 策略联盟或并购 内外部瓶颈交替 突破3亿 10亿-30亿 行业与市场策略 企业的资本