- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
热点探讨:在社区运营过程中 团购模式的价值
8月5日,康盛创想(Comsenz)联合艾瑞咨询(iResearch)、中国站长俱乐部举办的互联网 社区运营沙龙暨2010中国互联网社区发展状况调查线下活动圆满结束。现场就团购、社区运营、Discuz! X的发展方向等热点话题进行了讨论。与会嘉宾和到会站长共计60余名,现场气氛热烈。
以下是“在社区运营过程中 团购模式的价值”热点话题讨论实录整理:
问题1:目前互联网正出现百团大站的局面,到年底能存活下来的只有10家不到,还是数百家团购网站共存?你赞同哪个观点?为什么?
《站长》张翔:非常感谢金乃丽和我们分享这些数据。从这些数据里了解了社区市场的整体情况。如果说第三方咨询机构的研究数据是对宏观方向进行指引的话,在接下来的讨论阶段,到场的互联网实际运营者的观点将更直接,更具有经验性。下面我们立即进入自由讨论环节,先是热点讨论。2010年最火的两个互联网方向,无疑是团购和微博。在这里我先做个调查,现场谁参加过团购? OK,看来不仅女生团购,男生也喜欢凑热闹。
目前互联网正出现百团大站的局面,到年底可能出现千团混站,同时也出现了两个不同的观点:第一个是认为到年底能存活下来的只有10家不到,另外一种观点是数百家团购网站共存,都能分得一杯羹,活的滋润。我首先问在座一个问题:你赞同哪个观点?为什么?
周俊:我是Yoka时尚网的,今天很高兴在这里见到这么多互联网的兄弟姐妹们,我是99年开始做互联网,我是一个互联网老兵。跟你们分享一个感受就是说,20年以后还会有无数的人去做互联网,所以今天你们做互联网是幸运的,包括大家觉得这个市场很不好做,但是我告诉你们20年以后还会有人做互联网,因为互联网是结合人类各个方面彻底的革命。几十年发邮件,看报纸就那么一点人,显得好象比较生疏。大家刚才讲到团队,其实我们不是主营做团购的,我们跟所有的业务做团购稍微有点不一样,我还可以讲一下我对团购,我个人的看法,整体来说因为美国Groupon的成功,或者说他整个行业火爆,中国市场很短时间内变成百团大战,甚至千团大战,我泼一个冷水我知道大家拿到上亿投资,有没有认真仔细研究一下。
其实市场还是竞争非常激烈的,但是在市场行业之内还有一些优秀存在,可能不是10家,20家,30家都有可能,但是市场非常激烈,不要去模仿研究这个模式到底是什么样的模式。
姚劲波:今年年底肯定会更多,还没有进入一个淘汰期,我认为是这样。因为,团购跟别的用户不一样,我们做团购发现团购最大的特点,我们做了一个多月,客户上百万的钱,我相信只要是做团购很多网站是一样的,这个业务和别的业务不一样这是一个特点。第二点其实你只要做过团购网站,跟其他网站不一样,跟京东、当当不一样的地方在哪里,你卖的产品不存在说被另一个网站替代的问题。所以,在1、2年之内团购网站只会越来越多。
嘉宾:我认为团购从行业发展规律来看,会区别于其他行业来看,会有3到5家占有一定的优势,因为团购网站地区性特点很重要。第二,我认为在今年会有大量的,导致企业对中小型团购网站不信任,或者一些网站得不到用户的购买,那个时候会有一个淘汰期出现,然后有一个稳定、细分也很重要,因为团购细分很重要。
问题2:团购网站运营比技术更重要,销售、服务是关键。请从业者和观察者借此谈谈网站运营的体会和心得?
《站长》张翔:您刚才说的其实还是非常看好这个业务,但同时也认为可能未来也会进入一个淘汰期。我为什么问这个问题,我想调查大家对这个模式的信心,其实我们专门针对这个团购做了一本《站长》特刊,包括我的同事也采访很多做团购的人,这个问题很难回答只有就让时间来证明。但无论如何团购的火爆再次证明线上和线下不是相互孤立的,两者的跨界融合和渗透更加紧密,而网站运营比技术更重要,销售、服务是关键。请从业者和观察者借此谈谈网站运营的体会和心得?
周俊:其实我也谈不上是什么观点,我跟大家分享一下我们团队做的一些研究,其实美国Groupon的团购从某种成分来讲,大家去看它团的绝大部分都是边际成本很低的服务类型。最重要就是第一没有物流,第二利润率极高。比如说五星级酒店,但是我们国内大部分的团都绝大部分都是走在团体的,中国网民、中国网络购物信用体系远远不如美国,很多团都是打价格战。我跟大家说毛利率占15%以上的现在的团购网站没有多少,15%以下没有任何一个网站能够成功,能够上市,成为主流,不可能。
而且在中国其实我们也做得不够,但是Yoka的团购不是靠赚商品差价的模式,我们不是全部做团购的,能够跟大家分享一个观点,我们可能更多是一种特定广告。比如说我们今天看到一个精华液的价格,我今天卖出500份,我会告诉另外一个数据,有多少用户来到Yoka来了买了,但是没有了。因为真真正正我们是做这种产品的,中国
原创力文档


文档评论(0)