建筑工程装饰装修细部策划技术总结.doc

饰装修细部策划技术 一、工程概况 XX交通枢纽新航站楼工程体量大、结构变化多、结构新颖、装饰装修采用很多新材料，使得整个工程非常的宏伟、漂亮，给人耳目一新的感觉，产生对科学深深的向往。在工程工期异常紧张的情况下，合理地组织各专业穿插施工，对各细部进行深化设计，是工程成败的关键。通过项目部及各参建单位的共同努力，工程取得了预期的效果，受到各界人士的一致认同。 工程开始初期，我部即制定了工程创优策划，对装饰装修工程运用CAD等办公软件进行细致的策划，工程施工过程严格按策划进行，期间工程质量、工程整体外观、细部节点处理都得到很好的控制，得到业主、代建、监理及社会各界的一致好评。现对装饰装修细部策划主要从以下几方面进行叙述。 （1）组织机构建立 （2）总包统一协调、管理 （3）各专业相互配合、综合考虑 （4）细部节点深化设计 二、织机构建立 根据工程规模、特点等，我部成立以公司技术质量部为牵头的创优策划小组，集合公司的技术骨干，对工程各施工过程进行统一的管理、策划。 三、包统一协调、管理 本工程按一、二类工程进行分包策划，根据我方总承包合同，由中建八局主承包的工程，即第一类工程。由业主指定分包，施工总承包单位进行管理的工程，即第二类工程。对于分包方所需装修材料及时督促业确认样品，并严格要示各分包单位按进度要求组织人、材、机资源，严防因分包不到位及分包工程工期不合理形成赶工抢工等影响工程质量总体目标的实现。 所有分包必须纳入总承包管理体系范围，目标一致、标准一致、管理同步。 通过建立健全总包管理制度、奖罚约束机制、过程监督机制，完善分包质量保证体系，加强总分包合约管理，实行总分包质量目标责任分解，统一管理平台及管理流程，使项目各项管理工作及施工活动均始终围绕项目管理目标而高效展开。 1 实行例会制度：总包领导每天召集分包领导进行碰头会，每周一召集分包召开施工生产例会等，有效落实计划，实时解决问题，并将信息通过监理例会及时反馈建设相关方。 2 实行计划管理：总包建立统一管理平台，工期网络及各项施工生产计划，覆盖所有分包方，并按统一的时间线进行组织和协调，保证质量前题下提高效率。 3 建立多样、丰富的奖罚激励机制：总包将质量目标责任分解到所有分包方，并约定奖罚，督促管理；对过程控制约定奖罚，保证作业质量；同时展开多种多样的劳动竞赛，奖励先进，处罚落后。 四、专业相互配合、综合布置 工程体量大、各专业穿插施工多，尤其是影响到装饰装修面的部分，必须综合考虑，合理的布局，在满足工程使用功能的前提下，尽量做到美观。本工程采用CAD等办公软件，对各业施工图纸进行综合，发现不合理的部位，及时与设计沟通，调整完成后组织施工。 1）吊顶综合 吊顶施工以装饰吊顶为准，其间插入各安装专业。如风口、灯具、喷淋等。 图4.1-1～5几个代表性综合图。 图4.1-1 各类管线综合平衡后立体分层，排列有序，安装固定牢靠，标识醒目一 图4.1-2 吊顶大面平整、板缝横平竖直；灯具、风口等末端器具成行成线，具中布置 图4.1-3 出发大厅风口成排成线间距一致 2）墙面综合 墙面施工以装饰墙面为准，其间插入各安装专业。如插座、开关等。 图4.2-4～6代表性图片。 图4.2-4 小便器等居砖中设置 图4.2-5 墙、地面砖对缝 图4.2-6 各专业墙面控制面析统一排布 3）地面综合 墙面施工以装饰墙面为准，其间插入各安装专业。如插座、开关等。 图4.3-7。 图4.3-7 地面插座居石材中布置 五、细部节点深化设计 根据工程的特点，主要主要对出发大厅、到达大厅、到达夹层、政务贵宾厅、商务贵宾厅、楼梯间、卫生间、机房、地下一层广场、车库、公共空间、办公区域等进行详细的细部策划进行详细的细部策划。如卫间地面深化设计见图5-1,楼梯间梯井处理如图5-2，机房地面细部处理如图5-3。 图5-1 卫 生间深化设计图 图5-2 楼梯间完成效果 图5-3 机房细部处理实景图