坚持新德才兼备 提高用人公信度.docVIP

坚持德才兼备 提高用人公信度 xxx市在选拔任用干部中，始终做到“坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松”，以“选准用好干部,为创建和谐xxx提供坚强组织保障”为主线，以扩大民主、走群众路线为基本方向，以提高干部工作的公开程度和透明度为目标，不断加大干部人事制度改革力度，切实提高选人用人公信度。 一、主要做法 （一）严把民主推荐测评关，提高用人公信度。按照中组部印发的《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》要求，在今年乡镇党委、纪委换届考察中，我们按照《办法》要求对在全额空岗推荐中，个别拟考察人选推荐得票较为分散，经组织部部务会研究，差额提出拟考察人选名单，再次在一定人员范围内进行会议投票推荐，并对参加二次会议推荐人员范围作了具体规定。这样，既有效解决了一次民主推荐得票分散问题，又在更高层次上发扬了民主。在二次会议推荐中，注重对人选严格把关，强调注重人选的条件、注重人选的民意、注重班子的结构、注重人选的能力、注重人选的政绩、注重人选的廉政表现，从而确保了人选的质量。 （二）严把考察关，提高用人公信度。为保证考察质量，准确评价和任用干部，我们着重把握五个环节：一是拟定考察方案。考察前拟定详细的乡镇党委、纪委换届考察方案，明确考察程序、考察要求、考察纪律、考察时间、谈话范围等内容，杜绝考察工作的随意性，保证考察工作有条不紊的进行。二是发布考察预告。考察预告以民主推荐、民主测评为基础，以网站和张榜公告等形式，在考察对象所在单位预告其简要情况、考察组成员、考察时间、联系方式等，广泛听取考察对象所在单位干部群众和社会各界的反映，充分体现干部群众在干部任用工作上的参与权、知情权、选择权和监督权。三是组织个别谈话。个别谈话是干部考察过程中一个重要环节。在谈话时我们不仅了解考察对象工作表现及政绩，还要了解其家庭、思想、生活、社交等方面有关情况，既了解考察对象的优点和特长，又了解主要缺点和不足，并注重征求纪检、监察、信访、审计等部门的意见。四是组织民意调查。在民意调查上，通过积极扩大群众参与覆盖面，将考察对象人选的调查范围，扩展到退休干部代表和群众代表，进一步扩大了民主。五是组织实绩分析。在实绩分析中，紧密结合考察对象三年来的工作一贯表现情况、干部考核结果和经济指标指标完成情况，采取通过指标考核比位次看成效、通过统计数据比增长看发展、通过民意调查比满意看公认、通过审计评价比质量看责任的“四比四看”方式，正确分析干部的实绩，使凭政绩用干部的原则真正得到落实。六是认真组织实施，制定好工作流程和工作计划，切实保证干部考核工作严格按照规定有序开展。 （三）严把酝酿沟通关，提高用人公信度。注重酝酿环节资料的收集和整理，做到酝酿的过程清楚，征求的意见明确，资料的收集完整。一是根据拟任人选的不同情况，分别在党委、人大常委会、政府、政协等有关领导成员中进行酝酿，征求意见；向有关党组织和领导成员发出《拟调整班子和干部征求意见函》，征求对拟任干部的任用意见和建议。二是对干部任免建议方案中所有拟提拔任职的干部在确定考察对象和决定任免前均书面征求市纪检委（监察局）的意见，坚决防止和杜绝干部“带病上岗”和“带病提职”。三是由市委常委就干部任免建议方案进行酝酿，由专人负责记录酝酿过程。四是属于双重管理的干部，提前向协管方发出拟调整干部征求意见函。 （四）严把讨论决定关，提高用人公信度。一是坚持干部任免讨论决定票决制，从书记到常委，都严格实行一人一票制，由市委常委、组织部长逐个介绍领导职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况，采用多媒体演示的方法介绍拟任人选基本情况和简历，这样既可以将拟任人选的基本情况更加形象直观地展示给每一位常委，又能保证每位常委有充足的时间进行思考分析，为科学决策奠定了基础。二是在任前公示环节，对拟提拔的干部全部进行了为期7天的公示，采取设立举报箱、公布举报电话，派专人值班的办法，不断扩大公示范围，拓宽群众监督渠道。三是坚持新任职干部谈话制度。我们采取集体谈话与个别谈话相结合的方法，对新任职的的领导干部从思想、工作、作风、纪律方面提出具体要求，由纪检委领导对新任职干部进行廉政教育，市委领导根据考察情况针对每个人的优缺点进行个别谈话。 二、选人用人方面存在的问题 一是干部群众对《干部选拔任用条例》的理解和掌握仍存在着学习不深、掌握不牢的问题；二是体现科学发展观要求的党政领导班子和领导干部综合考核评价体系还不够完善，对调整不称职、不胜任现职干部工作上，力度还需加大；三是干部选拔任用工作的监督检查有待进一步强化，尤其是对党政“一把手”的监督还需加强；四是后备干部储备、培养方式还需改进，存在“重培养、轻管理”现象。 三、今后的思路及建议 （一）要更加注重扩大民主，不断提高选人用人水平。一是进一步扩大