DISC性格分析商业培训课件.pptx

DISC性格分析;王鹏程;不同风格成员对团队的价值 ;沟通风格 ;; 曲线反映的分数特征： 最高的点=主要风格 次高的点=次要风格 混合性风格（两个或更多的点在中线以上）： 具有两种或三种风格特征 个性越鲜明的人，觉得测试越准 现在根据风格特征，重新调整分组; 长处 充满自信，不轻易服输 不达目的誓不罢休 追求变革，没有框框 喜欢竞争，勇于冒险 反应快，有责任感 直截了当，决策果断; 长处 热情、积极、乐观 善谈、有说服力 机敏灵活，善于应对 信任他人，善于社交 感情丰富，幽默风趣; 长处 谦虚，较自制 沉稳，可信赖 友好，易合作 认真倾听，为人着想 做事追求完美，理想化; 长处 坚韧执着，稳健踏实 追求精确，善于分析 处事周全，有系统性 做事认真，谨慎低调 讲求事实，力求客观;;;1+12synergy; 充分发挥自己性格中的优势 有意识的弥补个性中的不足 行为风格随着时间的流逝，工作的转换 会发生变化;讨论：不同风格成员对团队有何价值，从对团队，对人，对事三个角度进行分析; 对团队 提供方向与领导 推动团队做出决定; 对团队 能推动团队活动 能创造和谐的环境; 对团队 能融入团队目标 有强烈的团队归属感 能考虑到整体与局部 努力建立和谐关系; 对团队 提出问题能切中要害 能分析困难与障碍 控制细节，处事谨慎; 团队成员风格不宜太过一致 充分发挥每个成员的优势; 孙悟空：强人领导型—倔强，果断，有创意 猪八戒：社交影响型—积极，乐观、外向 沙和尚：稳定可靠型—随和，稳定，重关系 唐三藏：深思熟虑型—完美主义，安分守己;讨论：如何与不同风格成员进行有效沟通; D型人要求 给予去冒险和作决定的权利 对其领导能力的肯定 自由不受约束，能从日常琐碎的事务中解脱出来 新的挑战与任务 “一竿子插到底”的做法; I型人要求 受人喜爱被接受 有人可以交谈 不拘泥于细节，不受控制 友善积极的工作环境 给予阐述观点的机会; S型人要求 安全感 真诚相待，信赖 相对稳定的环境 给予调整及变化的时间 明确的责任范围; C型人要求 自主和独立 规范有程序???工作环境 经周密计划后的改变 确有把握再做事 确切的要求和目标;用别人喜欢被对待的方式 来对待他们！