专业分包施工单位管理细则2004.6.4.docVIP

三一街区二期·····················································专业分包施工单位管理制度 总 则 一、三一街区二期工程项目管理目标较高，要求创长沙市优质工程，争取湖南省优质工程，争创“芙蓉杯”，施工现场管理要求达到长沙市标化建筑工地，凡由业主直接分包的各专业施工单位必须精心组织施工队伍，加强施工现场组织管理，服从项目现场管理协调领导小组的安排，并制定了现场专业施工分包管理规定，请参建各方遵照执行。 （一） 项目管理协调领导小组： 组长、副组长负责主要的协调工作，由副组长主持针对专业协调的周例会。 组 长： 副组长： 组 员：各专业分包单位的法人或由能在现场有决定权的分包单位法人委托人为本项目管理协调小组成员。 （二） 总包单位：江苏中兴建设有限公司 （三） 专业分包单位： 二、各专业施工分包单位进场前必须提供资质等级证书、营业执照、专业施工分包单位现场项目负责人委托书、分包合同、特殊工种操作人员上岗证等相关资料的复印件，以备上级主管部门检查。 三、各专业施工分包单位进场前由业主、总包单位、分包单位三方协商好专业配合协调费用额度以及按比例分摊总承包方代缴的报建费、环保费、保险费等，专业分包单位进场后的一个月内必须交纳总承包合同中规定的相关配合费，余款应分批按时缴纳给总包单位。 -1- 三一街区二期·····················································专业分包施工单位管理制度 四、专业分包单位进场后必须加强全体员工的思想教育，服从业主、监理、总包方等有关方面制订的管理制度。 五、所有进场施工单位必须进行职工安全三级教育，签订安全生产保证书，汇编成册交总包单位存档备查。 六、专业分包单位所有档案资料必须按国家和长沙市城市建设档案管理规定的要求及时收集整理，并按要求上报业主（总包单位）。 七、各专业分包单位必须服从安全、质量、文明施工、水、电、材料、保卫等科室的管理（详见各项管理制度），并签订和接受本管理制度。 八、各专业分包单位应根据劳动法每月及时兑现职工工资，并张榜公布发放情况，随时接受有关主管部门的检查，杜绝因发放不及时而产生的负面效应。 九、凡违反管理制度规定，经本项目领导管理协调小组认定，情况属实，视情节严重程度处以1000~10000元的罚款，所有罚款均在每月工程进度款中扣除，作为现场管理经费，对于遵守本管理制度较好的单位进行表彰和奖励。 十、本管理制度适用于所有进场的施工单位，本管理制度作为合同附件之一。 十一、本管理制度的解释权归本项目现场管理协调领导小组负责。 三一街区二期 项目管理协调领导小组 -2- 三一街区二期·····················································专业分包施工单位管理制度 第一章 施工技术管理制度 为强化工程施工技术管理，各分包单位必须以程序化、规范化的模式进行工程技术的管理和监控，确保各分部、分项工程达到总包方确定的总体工程质量、安全目标。 1、各专业分包单位进入施工现场后，必须严格遵守国家颁布的现行工程施工规范、规程。 2、认真做好工程前期准备工作，认真熟悉施工图纸、熟悉施工现场，及时组织图纸会审，领会设计意图，认真做好施工技术交底工作。 3、编制分部分项工程的施工组织设计或施工方案，并及时报总包单位、监理、业主审核批准。 4、在施工条件、材料规格、品种质量不能完全符合设计要求需要修改设计时，必须按规定办理设计更改手续（技术变更核定或洽商单），任何人不得擅自修改图纸。 5、及时发现和解决施工中出现的技术问题及设计错误。任何设计变更必须经设计单位及设计人员的同意，任何技术质量处理方案均必须经项目主管工程师及总工程师审核批准，同意认可后方可实施。 6、根据实际情况制定分部分项工程质量、安全技术保证措施，并报总包单位监督实施，确保本项目质量、安全目标的实现。积极参与总包单位组织的QC小组，配合推广工程“四新”技术应用。 7、根据分包合同要求编制详细的分部、分项工程施工进度计划，认真做好工程施工部署（工程进度计划安排、劳动力、材料、设备供应计划等）。 -3- 三一街区二期·····················································专业分包施工单位管理制度 8、各专业分包单位进场前应进行资格报审，进场后应按《建设工程监理