人力资源管理概论基本课程资料介绍.pdfVIP

人力资源管理概论 杨玉梅 2013/3/25 1 人力资源规划 案例分析 案例分析 • 问题： • 从人力资源管理职能角度来看，北山医药集团 在管理方面的症结是什么？ • 具体表现在哪些方面？ • 你认为应该从哪几个方面来着手解决这些问题？ 案例分析 • 案例解析： • 该企业的人力资源管理方面的问题较多，主要 的症结在于缺乏有效的人力资源规划。具体来 说，主要表现为： • 从企业外部来讲，企业缺乏合理的外部人力资 源的补充计划。 • 从企业内部来看，由于缺乏晋升计划、员工的 培训开发与职业发展计划，使员工的内部补充 渠道不畅，培训开发与职业发展严重不足或流 于形式。 案例分析 • 解决问题建议： • 在对企业内外环境分析以及人力资源供给与需 求的预测基础上，制定切实可行的外部人员补 充计划，查明需要补充的空缺职位所要求的人 员数量和类型、招聘的可能来源，以及吸引优 秀人才的方法。 • 根据企业的人员分布状况和层级结构，制定人 员的提升政策与规划。将有能力的人提升到适 合其能力发挥的岗位上，激发员工的工作动机， 以使组织获得更大的效益。 • 根据“人—职”匹配的原则，制定切实可行的 人力资源的配置制度与政策，充分发挥员工的 特长与能力。 基本概念 人力资源计划是预测未来的组织任 务和环境对组织的要求，以及为完成这 些任务和满足这些要求而提供人员的过 程 什么是企业人力资源规划？ • 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现 企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的 人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源 进出途径进行系统安排的过程。 • 简单而言，人力资源规划就是对组织中的“人 事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业 在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样 技能的人? • At when？How many？What is whom？ 人力资源规划的基础 人力资源规划和企业其他规划的关系 企业 制定战略计划 制定经营计划 编制预算 计划 （长期） （中长期） （年度） 过程 公司的宗旨环境研 计划方案所需的资 预算 究实力和约束 源组织策略开发新 单位和个人的工作 项目 ，收买和放弃 目标 目标 计划 项目计划与安排对 战略 结果的监督与控制 人力 制定行动方案 资源 分析问题 预测需求 计划 企业需求 雇员数量 人员审核 雇员结构(定性的） 招 聘 过程