建筑新岗位责任制.docVIP

项目经理岗位责任制 具体负责组织重点工程的施工生产，认真贯彻执行上级指示的各项管理制度，指导和监督项目经理部管理人员及工长遵守国家有关规范、规程，严格按图施工，建设标准化文明工地。 对重要和关键部位的施工质量应亲自把关，组织定期的质量安全检查，主持一般质量、安全、设备事故的调查处理。 负责掌握劳动力、机具材料的合理使用，抓好施工现场平面管理，做到工完场清，文明施工。 要与建设单位及其他施工单位协调好各种关系，定期开现场碰头会，保证施工顺利进行。 组织工程的质量评定和定额验收，做好工程竣工验收的一切准备工作。 项目经理部经理安全职责 是所管工程的安全生产第一责任人，负直接责任； 进行有针对性的安全技术交底； 负责组织实施安全技术措施； 施工现场的架子、井（门）架、塔吊、机械设备、临时用电线路要组织检查验收，合格后方准使用； 负责实施文明施工，“标准化文明工地”的规定； 经常组织职工学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪行为； 组织每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边查边整改； 不得使用无证（上岗证、特种作业操作证）人员上岗作业； 要积极改善劳动条件，保证安全措施费用使用，不得使用伪劣防护设施、用品； 发生工伤事故要立即上报，保护好现场，参加调查处理。 项目技术负责人质量责任 制定项目工程质量保证措施计划。 负责向工长进行技术和质量标准要求交底。 参与分部分项工程质量评定。 参与项目工程质量检查。 指导质量样板间（套）的施工。 组织对300元以下质量事故的调查及处理。 施工工长岗位责任制 在项目经理的领导下，具体指挥工程施工。 参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案，做好现场施工前的准备工作。 参加图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术安全交底，及时解决施工生产中的一般技术问题。 负责检查测量、抄平、放线和标高定位工作。 负责办理现场技术经济签证资料，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量检查。 掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约材料、能源、努力降低工程成本。 合理安排工序、做好成品保护工作，加强施工安全检查，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝伤亡事故。 及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。 安全员安全生产职责 认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、法规、标准、规范； 认真做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验； 经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施； 组织开展好安全活动和安全检查； 参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查； 与有关 职能部门做好新工人、合同工、农民工、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作； 认真进行工伤事故统计，分析和报告工作，参加工伤事故调查处理工作； 制止违章指挥、违章作业和违纪行为，遇有严重险情，有权停止作业并报告上级领导处理。 在执行安全监督工作中，应忠于职守，坚持原则，秉公执法，不徇私舞弊。 质检员质量责任 核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。 参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收。 收集和整理质量验评资料。 参与质量样板间（套）的检查鉴定。 及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。 及时上报质量信息。 承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。 统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。 协助分公司经理开展质量回访，督促工程保修。 完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。 机械员岗位责任制 根据生产计划，做好机械设备的租赁退场调配工作。 保证机械设备的完好，配件供应及时，不影响生产。 建立健全机械设备的各类台帐及原始资料，并负责设备进出场工作。 负责机械设备的安全使用，随时检查设备的运行情况，发现问题及时处理。 对机械设备进行定期检查，巡检，督促操作人员对设备定期保养、维护。 材料员岗位责任制 建立健全现场料具管理制度。 加强现场平面布置的管理，保持道路畅通，减少二次运转。 随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，保证施工需要。 认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各总台帐。 严格执行限额领料制度。 严格执行收料“三验制”，即验数量，验质量、验规格品种。 负责文明施工中现场材料的达标管理。