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工 资 改 革 方 案 二0一五 十月 某某学院工资改革方案 一：指导思想： 为了进一步加强学院教职员工薪酬分配管理，增强学院活力，充分发挥学院教职员工的主动性、积极性、创造性，克服工资分配中平均主义，吃大锅饭的弊端，更好在学院内部建立公平、公正、科学的管理绩效机制，突出“三不一样”原则，即：干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样。另外，通过工资改革,本着精干、高效、节约的原则，确保我院能招到人才，留住人才。结合我院实际情况，特制定学院工资改革方案： 基本原则 1、突出岗位因素，使员工的劳动报酬与其岗位职责、岗位贡献紧密联 系起来，充分体现岗位劳动的差别。 2、劳动报酬的分配要向关键、重要岗位倾斜，充分发挥分配的杠杆作 用，促进学院内部资源的合理分配。 3、促进外部公平，参考同行业相近、相似岗位的工资水平，逐步与合 肥市场接轨。 4、工资奖金方案与人事管理、用工制度、定员定额、绩效考核等改革 配套进行，建立起人员能进能出、岗位能上能下、工资能增能减的人事管理制度。 5、 绩效工资：全院统一绩效工资（部分岗位除外）500/月。实行当月一考核,初步实行激励考核工资以适应当前的职业教育发展。鼓励员工创造价值,以智慧与勤劳增加所得。工作由督察考核小组专门负责,由院办公室协助.督察考核小组非常设机构.由校长室研究抽调骨干人员负责. 6、 工龄工资：所有教职员工只要在本院工作满一年，将享受工龄工资50/ 月。统一调整时间为秋学期开学实施. 7、为适应工作需要与新工资方案,根据集团要求,对现有机构进行重组与组合,抽调相关工作人员成立临时督察考核小组,直属校长室,以达到以评促进工作,改进工作,改变学校一直没有真正实行考核工作. 8、此次工资方案突出优秀教师与优秀管理人员在学校发展中核心作用, 9、由于民办学校招生工作涉及学校生存与发展,工资方案另定。院办公室将拿出草案,报集团批准. 10、为推进新工资方案的实施,限期院办公室拿出配套各职能部门人员配备岗位架构图、各岗位职责、考核细则及学院教师各项奖励方案、每年工资调整方案,一并报校长室研究. 具体各部门工资改革方案附后： 部门：院办公室 职务 基本 工资 岗位 工资 绩效 工资 合计 其它 备注 目前 工资 同类院校对比 主任 1800 2000 当月考核500元 4300 工龄工资、车贴、餐贴等按院内统一标准执行 3000左右(无考核) 与考察的两所学院比：1、新华学院骨干中层管理人均年收入6-7万元；2、合职学院骨干中层管理人均年收入7-8万元。 副主任 1800 1500 3800 辅助管理人员 1300 技术型1000 非技术型 700 2800 2000 2500 部门：教务处 职务 基本 工资 岗位 工资 绩效 工资 合计 其它 备注 目前工资 同类院校对比 教务主任 1800 2000 当月考核500元 4300 工龄工资、车贴、餐贴等按院内统一标准执行 3000 与考察的两所学院比：1、新华学院骨干教师人均年收入5-6万元；2、涉外学院骨干教师人均年收入6万元左右 副主任 1800 1500 3800 2600 教务员 1600 700 2800 1900 机房管理员 1300 技术型1000 2800 1900 非技术性700 2500 1400 教师 学历 基本工资 课时费 津贴 绩效 工资 目前 工资 同类院校对比 硕士 2000 基本课时分为三档，分别为20元、15元、10元。超课时按照10元—20元评定，每学期评定一次。 1、班主任月津贴统一为：300元+班级学生人头数×4元。当月按考核发放。 2、教研组长：100元/月 3职称：中级200元/月。 高级400元/月 学历与职称可兼得 当月 考核 500 基本工资：1200元，无基本课时费 其他学院教员课时费30元/节；讲师35元/节；高级讲师40元/节。 本科 1800 基本工资：1000元，无基本课时费 大专 1600 基本工资：700元，无基本课时费 部门：实训中心 基本 工资 绩效 工资 教龄 津贴 课时费 实训管理人员补贴 其它 备注 目前工资 同类学校 相比 本科1600 大专1400 无学历有丰富经验1200-1600 有技师证+200 当月 考核 500元 在校工作满一年后补贴50元/月 每周基本课时10节无津贴费，超课时不同技术含金量按10元、15元 100元/月 工龄工资、车贴、餐贴等按照院内统一标准执行。 基本工资：师傅600， 部分教师1000. 课时费6元/节， 部门：教科研部门和大赛技术小组 基本工资 项目职责岗位工资 课时费 绩效考核 备注 硕士2000 本科1800 专科1600 中专1400