中型企业组织架构图.docVIP

浙江XXXX有限公司组织架构图 （500人左右规模中型制造型企业） 总经理董事会 总经理 董事会 总经办 总经办 营销管理中心行政管理中心生产管理中心 营销管理中心 行政管理中心 生产管理中心 外贸部内贸部人力资源部行政管理部技术研发部品管部深井泵事业部农用泵事业部财务部物控部 外贸部 内贸部 人力资源部 行政管理部 技术研发部 品管部 深井泵事业部 农用泵事业部 财务部 物控部 编制说明： 公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六个职级职别编制各部门组织架构； “生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。 “深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据公司发展目标，编制详细的《岗位职责说明书》，现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。 部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长； 车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制； 自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订KPI绩效考核费用指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实行考核，进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制”； 公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制”，公司管理从“人治”迈入“法治”阶段，通过3～5年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。 浙江XXXX有限公司生产管理中心 生产管理中心组织架构图 生产管理中心 生产管理中心 管理办公会 管理办公会 深井泵事业部技术研发部农用泵事业部品管部物控部 深井泵事业部 技术研发部 农用泵事业部 品管部 物控部 现场督导员生产控制计划员生产统计员 现场督导员 生产控制计划员 生产统计员 浙江XXXX有限公司生产管理中心 物控部组织架构图 采购跟单员文员物料采购科长采购计划科长物控部经理 采购跟单员 文员 物料采购科长 采购计划科长 物控部经理 农用泵仓储科长深井泵仓储科长 农用泵仓储科长 深井泵仓储科长 定子绕组漆包线仓管员转子叶轮轴仓管员包装材料仓管员纸箱护板商标仓管员五金辅件仓管员定子电缆线仓管员电脑录单员包装材料仓管员定子绕组漆包线仓管员转子叶轮轴仓管员定子电缆线仓管员纸箱护板商标仓管员五金辅件仓管员包装材料电脑录单员转子电脑录单员五金辅件电脑录单员 定子绕组漆包线仓管员 转子叶轮轴仓管员 包装材料仓管员 纸箱护板商标仓管员 五金辅件仓管员 定子电缆线仓管员 电脑录单员 包装材料仓管员 定子绕组漆包线仓管员 转子叶轮轴仓管员 定子电缆线仓管员 纸箱护板商标仓管员 五金辅件仓管员 包装材料电脑录单员 转子电脑录单员 五金辅件电脑录单员 浙江XXXX有限公司生产管理中心 农用泵事业部组织架构图 各工序操作工各工序操作工各工序操作工各工序操作工各工序操作工各工序操作工项目负责人项目负责人各工序操作工各工序操作工各工序操作工项目负责人农用泵事业部经理 各工序操作工 各工序操作工 各工序操作工 各工序操作工 各工序操作工 各工序操作工 项目负责人 项目负责人 各工序操作工 各工序操作工 各工序操作工 项目负责人 农用泵事业部经理 浙江XXXX有限公司生产管理中心 技术研发部组织架构图 技术研发部经理 技术研发部经理 技术研发工程师工艺设备科科长水泵总工程师 技术研发工程师 工艺设备科科长 水泵总工程师 型式验证技术员型式验证技术员工艺技术员设备技术员项目技术员项目技术员 型式验证技术员 型式验证技术员 工艺技术员 设备技术员 项目技术员 项目技术员 技术文员型式验证技术员 技术文员 型式验证技术员 浙江XXXX有限公司生产管理中心 深井泵事业部组织架构图 … …6MS车间主任各操作工各操作工钢管车间主任各操作工各操作工各操作工各操作工转子车间主任各操作工各操作工各操作工各操作工定子车间主任各操作工各操作工各班组长各操作工各操作工各班组长总装车间主任生铁车间主任深井泵事业部经理 … … 6MS车间主任 各操作工 各操作工 钢管车间主任 各操作工 各操作工 各操作工 各操作工 转子车间主任 各操作工 各操作工 各操作工 各操作工 定子车间主任 各操作工 各操作工 各班组长 各操作工 各操作工 各班组长 总装车间主任 生铁车间主任 深井泵事业部经理 浙江XXXX有限公司生产管理中心 品管部组织架构图 品管部经理 品管部经理 质检员质检员质检员质检员转子、成品质检科长定子质检科科长农用泵事业部质检员质检员外购、巡检科科长质检员质检员转子、成品质检科长质检员质检员定子质检科科长质检员