万科明天广场项目《交付策划与实施》学习.pptVIP

交付重点工作策划与实施;项目及标段介绍;个 人 介 绍;个人简介;项 目 介 绍;项目介绍;;项目介绍;02;02;02;11# 15536.67平米 两个单元 34层 136户 装修标准：C标 ;12# 14114.63平米 两个单元 34层 136户 装修标准：C标 ;地下车场 3898.30平米 合计：33549.60平米;交付评估成绩;工程的三个阶段;标段工程的全周期;标段工程的前期工作;序号;24项基本工作、18个施工单位、3个政府部门;24项基本工作、18个施工单位、6个政府部门;小结;北四期施工后期策划;工程提效的目的;工期计划的调整和制定;施工人员安排和组织;“细节管理办法”——“一群四表” 利用微信群威力 迅速、便捷的解决问题，同时便于后期对前期所发生问题进行追溯； 现场情况随时拍照，部分实现远程监控处理； 会议通知、会议纪要在群内发布、节省沟通时间，管理扁平化； 施工后期逐步添加客服、物业人员，做好工程收口、同时交付后群变更为客服、 物业服务群。实现工程与物业无缝连接。;“细节管理办法”——“一群四表” 利用微信群威力 迅速、便捷的解决问题，同时便于后期对前期所发生问题进行追溯； 现场情况随时拍照，部分实现远程监控处理； 会议通知、会议纪要在群内发布、节省沟通时间，管理扁平化； 施工后期逐步添加客服、物业人员，做好工程收口、同时交付后群变更为客服、 物业服务群。实现工程与物业无缝连接。;“细节管理办法”——“一群四表” 利用微信群威力 迅速、便捷的解决问题，同时便于后期对前期所发生问题进行追溯； 现场情况随时拍照，部分实现远程监控处理； 会议通知、会议纪要在群内发布、节省沟通时间，管理扁平化； 施工后期逐步添加客服、物业人员，做好工程收口、同时交付后群变更为客服、 物业服务群。实现工程与物业无缝连接。;“细节管理办法”——“一群四表” 利用微信群威力 迅速、便捷的解决问题，同时便于后期对前期所发生问题进行追溯； 现场情况随时拍照，部分实现远程监控处理； 会议通知、会议纪要在群内发布、节省沟通时间，管理扁平化； 施工后期逐步添加客服、物业人员，做好工程收口、同时交付后群变更为客服、 物业服务群。实现工程与物业无缝连接。;“管理办法”——“一群四表” 制定剩余工程工期表 工程进入后期以后、一般在交付3个月之前，全部施工单位均已经入场。成为整个施工过程中，施工单位和人数最多的时期。 按章出牌的同时，需要制定更加详细的施工计划，严守施工节点 定期在群内进行施工节点提示和通报；;“管理办法”——“一群四表” 工作销项表 按章出牌的同时、另辟蹊径提升品质。制作工作销项表，封闭收尾工作和细部整改； 销项表每天下班前进行更新群内、新增和销项同步进行，并规定完成时间； 销项单处罚力度大于合同约定的处罚力度、并签署处罚约定； 销项单最终结束时间为交付评估前三天；;“管理办法”——“一群四表” 交付评估评价表 根据评估表所列单项进行工作细化，分摊责任施工单位，对每一项验收要点进行解析，布置； 按户进行查验，绝不丢漏每一个要点。 后期、邀请客服验房人员参与装修房查验，从客户视角对精装修进行验收； 根据施工进展、项目共进行了四次模拟查验；进行实际施工质量摸底，必要时对施工单位最高层管理者进行现场约谈，让最高层管理者充当验房师，自己打自己。 查验后，落入《工作销项表》，跟踪落实。;28/35;北四期交付效果;29/35;30/35;31/35;32/35;33/35;34/35;35/35