企业人员编制的制定.ppt

人员编制;目录;目录;人员编制的概念;目录;制定人员编制的目的;目录;制定人员编制的原则;目录;岗位设计考虑的主要方面;岗位设计的方法;优点 能深入解决许多细节问题，尤其适合于一个大型的传统组织，在从事变革之前，需要对方方面面进行确认； 提供广泛的组织和岗位的设计； 能提交一个与公司长远战略一致的解决方案。;优点 注意力集中于关键岗位，可以用较少的投资得到较高的回报； 注意力集中于关键业务领域，可以确保得到业务利益； 这种方法可以比较灵活地用于不同的组织中。;优点 注重于新的管理信息系统对在岗者的影响； 服从于系统的要求，根据新的信息系统进行调整 。;优点 简单易行，可以由企业自身人员设计； 设计成本低 ，能够很快帮助企业完成工作岗位设计。;定编的方法;经验预测法;经验预测法;财务预算法;财务预算法;标杆分析法;标杆分析法;人均利润分析法;人均利润分析法;模型法;模型法;劳动效率定编法 ;本行业比例法 ;按机???、职责和业务分工定编;具体岗位的定编：;业务流程分析法;管理层、专家访谈法（德尔菲法）;预算控制法;;人员编制最后确定;定岗定编工作中常见的弊病;定岗定编工作中常见的弊病;