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广州市轨道交通五号线自动售检票闸机采购项目投标文件 广州市轨道交通五号线自动售检票闸机采购项目投标文件 - PAGE 304 - - PAGE 303 - B 6-2 项目管理计划及工作内容 目 录 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1 项目管理计划和管理工作内容 305 1.1 组织机构 305 1.2 业主代表 305 1.3 项目计划 305 1.4 合同执行阶段 305 1.5 文件确认程序 309 1.6 管理文件 309 2 责任范围 311 2.1 概述 311 2.2 设计联络 311 2.3 工厂制造和检测 311 2.4 参与开发 312 2.5 领取车票读写器和区域交换机 312 2.6 包装运输 312 2.7 安装督导 313 2.8 完工测试和大联调 314 2.9 试运行 314 2.10 保证期 315 2.11 培训 315 3 设备分包商的管理 315  （此页空白） 广州市轨道交通5号线自动售检票系统 闸机采购项目投标文件 技术部分 B 6-2 广州市轨道交通5号线自动售检票系统 闸机采购项目投标文件 技术部分 B 6-2 - PAGE 316 - - PAGE 315 - 项目管理计划和管理工作内容 我方已在中国广州地铁1、2、3号线AFC项目、武汉轨道交通一号线一期AFC项目、天津地铁1号线AFC设备分包项目、韩国汉城地铁6、7号线AFC项目、韩国国家高速铁路AFC项目、韩国大田地铁一号线AFC项目、韩国国家铁路AFC项目等实施中，积累了丰富的系统集成和项目管理经验。在认真总结了这些项目执行的经验后，结合业主的要求，我们将在本章描述我方在该项目管理中应尽的责任和工作内容。 组织机构 我方将根据项目的情况成立相应的组织机构，配备固定的人员、制定项目计划并服从业主的管理，使项目得以顺利实施。我方将在广州常设办公室及自备交通工具。 具体的组织机构介绍请参见“B6-1 项目管理组织机构”。 业主代表 我方充分尊重业主的权力与利益，业主有权派代表参加我方的相关管理、项目开发和执行。 我方将与业主充分合作，提供必要的方便给业主代表。我方将根据项目管理的需要和业主的需要，在适当的办公地点提供办公场地给业主代表。 为了保证项目的顺利进行，业主代表可以参加我方内部所有项目相关会议，包括技术研讨会。我方将向业主公开项目的相关情况，并配合业主对项目进度进行检查。 我方将配合业主代表的工作以保证不影响产品的质量，并为业主代表提供必要的办公用品。 项目计划 我方将制定详细的项目管理计划，并在合同执行的各个阶段向业主提交有关合同执行的计划和报告等，供业主确认。 有关项目计划的具体内容，请参见“B4 工期计划”。 合同执行阶段 按照项目实施需要，本项目执行分为如下的几个阶段： 设计（包括设计联络和确认） 制造（包括工厂试验和出厂检验） 源代码提交 包装运输（包括到货检查） 安装督导（包括开箱检验） 完工测试 系统联调 试运行 质保期 培训（包括工厂培训和现场培训） 我们将按合同的规定，在每阶段开始前30天向业主提交计划供业主确认，并按月提交进度报告。各阶段提交以下计划： 进度控制计划 质量控制计划 图纸文件计划 工厂生产计划 发货计划 安装督导和调试计划 培训计划 在业主未确认该阶段计划之前，我们不会开始该阶段实质性工作。由于我方计划不周而导致业主不确认计划引起的一切后果均由我方承担。 各阶段项目管理工作内容和提交的具体管理文件如下： 设计(包括设计联络和确认) 设计阶段从合同签定开始，到设计确认结束，该阶段的主要工作内容是闸机样机设计，该阶段项目管理工作包括： 组建项目组。提交项目组织结构和候选人名单，请业主确认，一旦业主确认，将登记公司内部项目管理系统--SI系统，完成人力资源投入。 制定项目进度控制计划，按合同条款规定，我们将在合同生效日后 30 天内以图表形式提交总的本工程控制进度，供业主确认。该进度计划将表示出工程执行各阶段的开始与完成日期，该控制计划将遵循合同进度，并符合合同中工程计划的要求，控制进度中的所有活动将按计划如期进行。 制定质量控制计划，我们将在合同生效日后 30 天内，提交完整的用于本合同的质量控制计划和组织机构说明，报业主确认。 制定图纸文件计划，我们将在合同生效日后 60 天内，提交图纸文件计划供业主确