人力资源规划与人力资源供求预测.docVIP

人力资源规划 Ⅰ、教学安排 【教学目的与要求】学习本章要认识人力资源规划的作用，掌握人力资源规划的内容和规划程序，了解人力资源规划的制定过程。 【内容重点和难点】人力资源规划的供求分析 【教学形式】多媒体教学、案例研讨 【课时安排】4学时 Ⅱ、教学内容 人力资源规划是企业为实施其发展战略，实现其目标而对人力资源需求进行预测，并为满足这些需求而进行系统地进程安排。制定人力资源规划的主要任务包括下述几个方面：预测人力资源供求状况，制定供求平衡措施；规划各项人力资源管理活动的具体目标、任务、步骤和预算；使各项人力资源管理业务计划保持平衡，并使人力资源规划与企业其他计划相互衔接。 2、1人力资历源规划概述 一、定义 1、人力资源计划是将组织目标和战略转化成组织对人力的需求，通过人力资源管理体系的协调，有效达成量和质、长期和短期的人力供需平衡。 2、人力资源规划，是将企业的目标转化为达成这些目标的人力需求。 从上述定义可知，人力资源规划是一种战略性和长期性的活动，与企业的目标有着密切的联系。 二、人力资源规划的必要性和作用 1、人力资源规划的必要性 第一，企业组织中经常会出现职位空缺的现象。对于规模小的企业来说，可以在空缺实际出现后再来设法补上；但对于规模大的企业来说，就应该事先进行人事规划和预测。 第二，在流动率比较高的情况下，企业的人事部门就必须在很短的时间内匆忙地招聘大量的新雇员，这很容易导致录用标准的下降。 第三，现代大工业生产在很多情况下都属于连续性的作业，其主要特征就是生产水平的稳定，因而也就要求劳动力水平的稳定。 第四，计划有助于减少未来的不确定性，可以帮助组织更好地应付变化。 所以，人力资源规划可以把组织的人力资源管理活动与整个组织联系起来，使人力资源管理活动成为组织的一个有机组成部分。 总体而言，人力资源规划的作用，是通过规划人力资源管理的各项活动，努力使员工需要与组织需要相吻合，形成 “高效率－－高士气”的良性循环，确保企业总体目标和战略的实现。 2、企业制定人力资源战略和计划具体可起到如下作用： 第一、在人力资源方面确保组织目标的达成 人力资源规划的特点是全面考虑企业的经营战略，文化氛围，在实现企业总体目标的前提下，关注人力资源引进、保留、提高和流出四个环节，因此能较好地促进目标的整合性，推动企业目标达成。 第二、明确人力资源工作的内容 通过人力资源规划，广泛收集内外部信息，明确了企业人力资源管理需要做哪些工作和事项，从而可以消除人力资源管理的盲目性和混乱性。 第三、有助于减少人力资源管理未来的不确定性。 通过规划可以及早发现问题，对企业需要的人力资源作适当准备。对紧缺人力资源发出引进与培训的预警，使人力资源管理动静结合，有条不紊，并同时有计划调整人力资源的分布结构。从而强化了人力资源的事先控制能力。 第四、人力资源开发与管理目标更加清晰。 确定诊断人力资源管理效果的核心标准 三、规划模型及程序 （一）人力资源规划的基本问题（3H1W） 1、现状为何？（包括组部内、外部，员工个人方面） 2、目标是什么？（组织目标→人力资源目标→现状差距） 3、如何达成？（缩小目标与现实间的差距，选择手段并将其进行整合，构成体系） 4、做得如何？（目标达成的反思） （二）内容模型： 从图中可以看出：①人力资源规划制定，首先要依赖企业的战略目标； ②人力资源规划要依赖于工作分析和绩效考评？ （三）人力资源规划的程序 四、人力资源规划与组织规划的关系： 1、与组织规划关系： 2、人力资源战略计划的发展趋势： 依据沃克调查分析，西方国家企业人力资源规划正在朝着短期、实用、灵活和更为追求效益的方面发展。具体表现为： ① 人力资源战略计划更适于精炼而较短时期； ② 人力资源规划更注意关键性的环节以确定其实用性和相关性； ③ 更重视将长期规划中关键环节转化为一个个行动计划； ④ 更注意特殊环节上的数据分析，以更加明确地限定人力资源规划的范围。 表2-1 短期计划与长期计划比较 短期计划 长期计划 计划特性 不确定 确定 竞争力 平平 竞争实力强 经济条件 速变 渐变 环境 速变 渐变 产品服务 不稳定 确定 企业规模 小、管理水平低 反之 管理信息系统 不完善 强大 第二节 人力资源供求预测 一个有系统的人力资源规划过程包括： 一、需求预测 即为达到企业的战略目标，对所需人员的数量、类别和质量要求进行的分析。 （一）影响因素 企业的目标和战略 组织结构的复杂程度 生产力或效率的变化 工作设计或结构的改变 规划者的才能、流动率、财务资源约束 （二）常用的预测方法 总体需