信贷员等级考核办法.docVIP

客户经理等级考核办法 一、考核对象 、分社信贷岗位的主任、副主任和客户经理。从事信用社（部） 二、客户经理等级的确定 特级和六级客户经理为晋分别为：客户经理等级分为三个等级， 升级；五级客户经理为待晋升级；四级为基本级，一至三级客户经理 为降级。 三、客户经理的薪酬确定 160%×绩效薪酬+、特级客户经理薪酬为：个人现行基本薪酬1 ； ；140%×绩效薪酬+、六级客户经理薪酬为：个人现行基本薪酬2 绩效薪酬+、五级客户经理薪酬为：个人现行基本薪酬3 ；120%× ；100%×绩效薪酬+、四级客户经理薪酬为：个人现行基本薪酬4 、三级客户经理薪酬为：个人现行基本薪酬5 ；80%×绩效薪酬+ ；60%×绩效薪酬+、二级客户经理薪酬为：个人现行基本薪酬6 。40%×绩效薪酬+、一级客户经理薪酬为：个人现行基本薪酬7 四、客户经理考核的内容 主要考核以下几项内容： 、当年发放新增到期贷款收回率；1 、账面不良贷款计划控制额；2 、各项贷款计划净增额；3 、贷款利息计划收回额；4 、计划揽入存款额；5 、计划揽入股金额。6 五、客户经理考核的依据 各县联社年初将根据上述六项考核内容下达全年计划至各网点， 经客户经理签字认可后网点则根据县联社计划逐一分解至客户经理， 上报联社，由联社进行考核。 六、客户经理具体考核指标及计分办法 上月度各项目标所欠的任务捆分制考核，100上述五大目标实行 绑至下月考核，但当月所扣薪酬不捆绑考核，并按月张榜公布。 ，95%当年发放新增到期贷款收回率为、1 完成计满分；分，5计 未完成不得分，超额完成按比例加分； 分，完成得满分，未完成按比25、账面不良贷款计划控制额为2 例记分，超额完成按比例加分，信用社不良贷款余额不降反升的，每 位客户经理都不得分； 的得满分，未完成90%-100%分，完成10、各项贷款净增额为3 的不得分；100%及突破90% 、计划揽入存5分，完成得满分，50、计划贷款利息收回额为4 分，完成得满分，未完成按比例记分，信用社存款余额不升5款额为 ；反降的，每位客户经理都不得分（此项不加分） 分，完成得满分，未完成按比例记分，5、计划揽入股金额为6 。（此项不加分）每位客户经理都不得分信用社股金余额不升反降的， 七、客户经理等级评定标准 客户经理实行按月考核，等级按月评定，薪酬按月兑现。具体标 准为： （含）分以上为特级客户经理；101、1 分为六级客户经理；96--100、2 分为五级客户经理；90--95、3 分为四级客户经理；81--89、4 5 分为三级客户经理；71--80、 分为二级客户经理；61--70、6 分（含）以下为一级客户经理。60、7 八、行政措施 连续二个月客户经理在当年各项目标考核中，实行末位淘汰制。 学习由联社综合科组织学习一个星期，名，5评为一级客户经理的后 ，作待岗处理；主任就地免期满后，经考核又为一级的（不论何月） 职。