修改后的“6S”管理标准及考核.docVIP

PAGE 北人股份单张纸分公司文档 文档类型：企业管理制度/办法 PAGE PAGE 2/ NUMPAGES 7 文档编号：D.PZ/G-09 文档版本：2010-A 发放编号: 6S管理工作规定 编制：李 金 日期 200 审核：甘唐贵 童立华 日期 20 批准：卢成斌 日期 20 本制度解释权归北京单张纸胶印机分公司 综合管理部、品质保证部 自2010年2月1日起执行 1、总则 为提高生产现场管理水平，实现生产的高效、安全，生产出品质可靠的产品。特拟订《6S管理标准及考核（试行）》，各车间和部室要据此制定本车间、本部室的标准及考核细则，并认真组织实施、检查和考核，使之收到实效。 2、生产车间现场6S考核细则 2.1整理 2.1.1定置区域内不应放置不用的物品。 2.1.2定置区域内常用、不常用物品应区分开。 2.2整顿 2.2.1定置区域的标识应清晰、醒目。 2.2.2零件、部件应按定置要求摆放整齐，不应混放和超出定置区域。 2.2.3工装、工位器具、设备备件应按定置要求摆放整齐，不应混放和超出定置区域。 2.2.4工具箱（柜、架）内应按定置原则明示各层存放的必需品，并应保持清洁、码放整齐。箱顶不得放置物品，箱柜周围不堆放物品。 2.2.5工作台等工作现场应保持清洁，物品干净，码放整齐。 2.2.6吊具要经常进行安全性检查并应有安全标识，用后放回存放区。 2.2.7活动设备（电瓶车、叉车、三轮车、手推车等）用毕，应放入定置区域。 2.2.8物品不允许占用安全通道。必须临时占用时，应有明显“临时占用通道” 标识。 2.2.9清扫工具不许随意乱放,应按定置要求存放并摆放整齐。 2.3清扫 2.3.1地面不应有油污、棉丝、铁屑（正在进行零件加工的工作场地除外）等杂物。 2.3.2水池表面及周边地面和垃圾筒（箱）表面应保持清洁。 2.3.3零部件、工装、工位器具、工作台、工具车、货架、整机表面应保持清洁，不应有铁屑、污渍、杂物。 2.3.4零件、工具、工装不应直接落地，应码放整齐。 2.3.5责任区域内的门窗、窗台、暖气片、消火栓、电器箱柜、工具箱柜、开关、风扇、玻璃等物品表面应保持清洁。 2.3.6设备及设备附件应按规定保养，表面不应有黄袍、油污、锈蚀、铁屑。定期清理箱体并换油。 2.3.7墙壁、柜子表面等不允许乱贴、乱画、乱挂。 2.3.8车间操作者应按规定对责任区域及机床等进行清扫。 2.4清洁 2.4.1公司高层主管应带队巡查车间的6S标准执行情况，主管部门应经常督促、指导车间的6S工作并考核。 2.4.2各车间应根据公司的6S管理标准制定细化的标准和规定，做到责任到人，并有兼职的6S管理人员。 2.4.3车间应将6S溶入生产全过程之中，加强自查、考核、奖惩。 2.5素养 2.5.1应对班组、员工经常进行6S管理的培训教育，落实车间的6S管理标准。 2.5.2各车间应经常对6S管理工作进行检查、总结，及时纠正不足之处，使员工养成良好的习惯，完成从制度到习惯的转化。 2.5.3对认真执行各项管理规定，成绩突出者应给予表扬和奖励。 2.5.4长期认真执行公司的各项管理规定，持续对员工进行培训，不断提出更新、更高的标准和要求，良好的习惯逐渐形成了具有北人特色的企业文化。 3、办公室6S考核细则 3.1整理 3.1.1办公桌上只能放置与办公有关的物品。 3.1.2办公桌周围不准存放与办公无关的物品。 3.1.3不常用的物品妥善放置于抽屉里或柜子里。 3.1.4非必需品应及时清理掉，公共区域内不准堆放非必需品。 3.2整顿 3.2.1办公桌面物品、电脑、文件夹、文件柜等按要求定置并码放整齐 3.2.2个人非办公用物品一律放入个人柜子里，个人洗浴用物品，毛巾应放在桌下适当 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6公用物品（如清扫工具、公共垃圾桶、衣架等）需定点、整齐、有序摆放，不可随意乱 3.2.7办公室靠走廊一侧玻璃隔墙下面不准放箱柜、物品及清扫用具等。 3.3清扫 3.3.1应随时保持个人办公用品、电话、电脑、桌椅等及个人 3.3.2公共办公区域的清洁，每周末下午4：30-5：00统一全面彻底打扫卫生，重点清扫擦拭门窗、窗台、暖气片、空调、文件柜、地面 3.3.3公共办公区域、办公设备、通道等，要经常保持清 3.3.4个人及公用的垃圾桶随时清理，不得溢满，并做到 3.4清洁 3.4.1各部门应根据公司的6S管理标准制定细化的标准和规定，做到“人人有责任，事事有人管”，并有兼职的6 3.4.2部门领导应把6S管理理念融入日常工作中，高质量、高效率地完成各项工作 3.4.3 3.4.4公司6S工作主管部门应针对6S管理现状及时研究并不断提高6 3.5素养