人力资源管理第七章薪酬管理3.ppt

人力资源管理 主讲人：白静 第七章 薪酬管理 * 三、经营者薪酬类型 （一）经营者年薪制 构成： 1.薪水　　 2.激励工资　 3.成就工资　　 4.福利 5.津贴 （二）经营者股权激励 包括： 股票期权(Stock Options) 员工持股计划(Employee Stock Owner Plans,简称ESOP) 管理层收购(Management Buyout,简称MBO) * 薪酬方案设计 一、组织付酬原则与政策的制定 二、工作分析 三、工作评价 四、工资结构设计 工作评价值 实付工资 f e 五、工资状况调查及数据收集（薪酬调查） * 工资调查的步骤 薪酬调查表 职位：总经理办主任 日期： * 薪酬 构成 金额 比例 公司上年度水平 增幅 备注 基本 工资 奖金 津贴 其他 收入 合计 某企业住房补贴标准调查表 * 住房补贴（元/年） 总经理 副总 经理 部门 经理 副经理 科长 主管 一般 人员 100-500 500-1000 1000-1500 1500-2000 2000-3000 薪资调查的结果可用于： 1.调整薪酬水平 * 2.调整薪酬结构 固定薪酬与浮动薪酬之间的比例 * ·短期薪酬与长期薪酬之间的比例 固定薪酬与浮动薪酬的比率 30 70 40 60 50 50 60 40 薪酬 基层 职能经理 业务经理 高层 3.了解其他企业薪酬管理的最新发展趋势 * * * *