人力资源管理第三章人力资源规划1.ppt

人力资源管理 主讲人：白静 第三章 人力资源规划 * 组织与组织战略 一、组织模式 组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作与不同的权力责任所构成的人的集合。 * 组织结构是组织在解决分工关系、部门化、权限关系、沟通与协商、程序化五个问题所形成的组织内部分工协作的基本框架。 * （一）直线制组织 车间主任 车间主任 车间主任 班组 班组 班组 班组 班组 班组 厂 长 * * （二）直线—职能制组织（简称U型组织） 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 职能组 职能组 * （三）事业部组织（简称M型组织） 总经理 财务处 人事处 计划处 供应处 设备处 研究开发部 电池事业部经理 微型电池事业部经理 销售科 财务科 电瓶厂 电木厂 销售科 干电池厂 手电筒厂 工业用电池厂 生产计划科 微型电池厂 微型电池研究室 汽车用电池事业部经理 销售服务部 * （四）矩阵制组织结构（项目型组织结构） 厂长 职能 部门 （1） 职能 部门 （2） 职能 部门 （3） 职能 部门 （4） 甲产品项目小组 乙产品项目小组 丙产品项目小组 * 二、现代组织特征 虚拟化 扁平化 灵活性 柔性化 现代组织特征 可塑性 三、组织战略 （一）含义 组织战略是组织在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 * * 组织战略体系 总体战略：专业化战略 多元化战略等 经营战略：成本领先战略 差异化战略 集中化战略等 职能战略：生产管理战略 市场营销战略 人力资源战略等 * 海尔的腾飞 海尔发展战略创新的三个阶段: 名牌战略阶段 2. 多元化战略阶段 3. 国际化战略阶段 * 中联扩张的代价 中联公司成立于1992年，是经国务院批准注册的国有大公司。 几年后，没有像样的主业支撑，没有知名的品牌挑台，再加上内部管理上的混乱。 1997年，国务院对该公司进行全面清理整顿。 * 海尔：发展目标明确、质量管理、发展战略制定得当 中联：无明确发展目标、无整体战略规划、盲目扩张、无主业、无品牌、内部管理混乱、缺少核心竞争力 启示：正确的战略和科学的管理是组织成败的关键。 * 人力资源规划基本范畴 一、含义 人力资源规划（简记HRP），是指组织从自身的发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测组织未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。 * 　二、流程 战略规划 人力资源计划 人力资源需求预测 人力资源供给预测 供 小 于 求 供 求 平 衡 供 大 于 求 招聘和选择 不采取行动 限制雇用 减少工作时间 提前退休 解聘 裁减 * * *