江动新股份-技术副总岗位绩效调查表.docVIP

附表一： 技术副总岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 技术中心 岗位 副总 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 产品质量合格达成率 质量统计报表 质量抽查情况报告 技术副总 30% 说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率 标准定义 得分区间 98% ≦A 90--100 95% A ≤98% 80--90 90% A ≤95% 70--80 85 % A ≤90% 60--70 A ≤85% 60分以下 技术问题处理效果 技术问题处理记录 总经理 10% 说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分 标准定义 得分区间 及时发现技术问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 91～100 及时发现技术问题，处理得当，造成的损失很小 81～90 能够应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失 61～80 未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失 41～60 不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失 0～40 专项开发任务效果综合评分 总经理 总经理 30% 说明：对季度专项开发任务的效果综合评分 考核项目 权重 评分 专项任务完成的可用性 40% 专项任务完成的规范性 20% 专项任务完成的经济性 20% 专项任务完成的创新性 20% 中心预算费用执行率（C） （通用指标） 财务部 财务副总 10% 说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 -10% ≦C 90--100 -10% C ≤-5% 80--90 -5% C ≤0 70--80 0 C≤5% 60--70 C 5% 60分以下 领导综合满意度（通用指标） 总经理 总经理 10% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90--100 超出计划要求，超过公司预期目标 80--90 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70--80 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60--70 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 总经理 总经理 10% 最终绩效得分 行政副总评语 签字： 日期： 总经理 评语 签字： 日期： 附表二： 技术副总绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 技术中心 岗位 副总 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 技术中心其他管理工作情况评分 总经理 总经理 10% 说明：对研发管理工作执行情况的综合评分 考核项目 权重 评分 技术信息管理工作 30% 产品研发项目管理工作 30% 知识产权管理工作 20% 计算机信息系统管理工作 20% 本中心员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 总经理 10% 说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 各季度业绩平均指标 各季度业绩考核表 总经理 80% 一季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分 工作业绩综合得分 行政副总评语 签字： 日期： 总经理评语 签字： 日期：