江动新股份-企划员岗位绩效调查表.docVIP

附表一： 企划员岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 办公室 岗位 企划员 考核时间 季度未 考核周期 季度 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 企业对内对外宣传 公司领导 办公室主任 办公室 主任 40% 标准定义 得分区间 积极宣传扩大企业形象，有效提升企业知名度和美誉度 90—100 真实、准确宣传企业形象，一定程度提升企业知名度和美誉度 80—90 主动宣传企业形象，保持企业现有知名度和美誉度 70—80 对外宣传出现失误，损害企业形象 70分以下 领导满意度 办公室主任 办公室 主任 30% 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90—100 超出计划内要求，超过公司预期目标 80—90 达到计划的要求，完成了目标 70—80 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70—60 未能完成工作计划 60分以下 员工满意度 员工 员工 20% 标准定义 得分区间 员工非常满意 90—100 员工比较满意 80—90 员工基本满意 70—80 员工不满意 60分以下 态度指标： 态度得分 办公室主任 办公室 主任 10% 最终绩效得分 行政副总 评语 总经理 评语 附表二： 企划员绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 办公室 岗位 文秘 考核时间 考核周期 一年 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 内部客户满意度 满意度调查报告 办公室主任 15% 说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 工作的及时性 20% 工作的质量 30% 工作的服务态度 10% 工作的全面性 20% 紧急工作的应变性 20% 本部门员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 办公室主任 10% 说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 积极支持本部门相关人员工作 30% 100—90 支持本部门相关人员工作 30% 90—80 基本支持本部门相关人员工作 20% 80—70 不支持本部门相关人员工作 20% 60分以下 各季度业绩平均指标 各季度业绩考核表 办公室主任 75% 一季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分 工作业绩综合得分 人力资源部评部 签字： 日期： 行政副总 评语 签字： 日期：