三一重工公司员工培训.docVIP

培训理念　　1、 培训是企业提高员工素质、增强员工专业技能，从而培养企业核心竞争力的重要途径；　　2、 培训是员工实现职业生涯，获得任用、提职、晋级或增加报酬的重要条件，也是实现其人生价值的重要途径；　　3、 培训既是员工的权力，也是员工的义务。培训资源　　1、 2003年公司整合人力资源部培训办、营销公司培训中心、研究院技术中心的培训资源，成立全新的三一重工培训中心，归口管理公司所有培训。　　2、 2003年年初建成培训300人规模的现代化培训中心，以课堂培训、现场培训、网络培训、卫星培训等手段，造就一流的三一人才。　　3、 2003年年初建成三一锤炼网，以培训、学习、发展为主旨，为员工提供自我学习、通过网络参加培训、获得职业化发展的平台，为建立三一学习型组织提供有力的支持。　　4、 全力打造司内高水平培训师资队伍。着力建立外聘师资的的资源池和课程的信息库，与行业最优培训师资建立密切的业务往来，通过面授、卫星授课等手段让最优课程落户三一。 培训管理　　1、 制度化管理：对于培训流程的每一个环节，均有相应的制度对其实施计划控制，以确保培训在科学、规范的环境下良性运行；　　2、 标准化培训：对于新招聘员工，通过培训使其迅速接触三一文化，感受三一管理理念，使其成为合格员工，否则予以淘汰；　　3、 差异化培训：对于在职员工，通过分析其岗位技能水平与岗位技能要求（或标杆企业相应岗位的技能要求）之间的差距，确定其个体的培训需求，从全局角度予以分类培训，使其岗位技能水平和综合素质不断提升。　　　　　　　　　　　2005年三一公共培训课程一览表 培训类别 培训项目 培训课程 培训对象 总人数 课时 总人时 时间安排 EMBA 部级以上管理人员 部级以上管理人员 61 168 10248 7-12月 入司培训 新员工入司培训课程 重工、重机、汽车新员工 1400 117 163800 7-12月 干部培训 干部技能提升 公司干部 150 12 1800 9、11月 班组长培训 职业素质与管理技能 公司班组长 200 15 3000 7-11月 管理培训 部门协调与职业化训练 办公室管理人员 150 7 1050 8-11月 技工培训考核 各工种技能要求 技术工人 1000 6 6000 10-12月 外派培训 按方案 优秀员工 10 9-12月 讲师培训 培训发展与技术 内部讲师 100 12 1200 8-10月 研发系列讲座 行业前景与发展动态 研发人员 5000 6 30000 7-12月 8071 343 217098 营销服务培训 服务提升培训 产品排故 初、中级服务工程师 140 343 48020 每月下旬 操作手来司培训 泵车、摊铺机、搅拌站操作技能 客户 90 105 9450 7、9、11月 操作手现场培训 泵车操作技能 客户 60 56 3360 待定 外购件培训 油泵、发动机、底盘 中、高级服务工程师 18 126 2268 待定 服务岗前培训 泵送产品 新入司服务工程师 30 210 6300 待定 冬季培训 泵送、路机 北方地区服务工程师 60 420 25200 12月/06年元月 营销岗前培训 产品知识 营销技能财务知识营销政策 新入司营销代表（泵送、路机） 300 900 270000 7、8、9、10、11月 营销岗前培训 产品知识 营销技能财务知识营销政策 新入司营销代表（起重机） 20 70 1400 7、9月 营销岗前培训 产品知识 营销技能财务知识营销政策 新入司营销代表（挖掘机） 40 105 4200 7、9月 营销提升培训 营销技能、产品知识更新 所有产品营销代表 480 378 181440 7-12月 营销经理培训 管理技能 分公司经理 54 21 1134 9月 1292 2734 552772 财务培训 财务培训 财务制度与核算规范 财务本部在长人员 60 36 2160 6-12月 财务培训 财务制度与核算规范 财务本部驻外会计 50 18 900 10月 财务培训 财务管理专题 财务本部在长人员 60 6 360 6-12月 财务培训 企业内控专题 财务本部在长人员 60 6 360 6-12月 财务培训 税收筹划专题 财务本部在长人员 60 6 360 6-12月 财务培训 预算管理专题 财务本部在长人员 60 6 360 6-12月 财务培训 会计基础工作规范/出纳实务/相关制度/法律法规等 专职出纳员 60 18 1080 10 410 96 5580 审计培训 审计培训 最新会计法规 财务审计人员 11 4 44 7月 审计培训 内控制度知识 全体人员 32 8 256 8月 审计培训 系统安全及网络安全培训 中层领导及技术人员 2 32