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三集五大变革对工会带来挑战和应对措施 三集五大”体系是为了全面建设国家电网公司，结合深 入学习实践科学发展观，实现公司长远发展的战略目标而推 出的重要措施。 一、三集五大的核心内容及思路 第一，三集五大的含义。 三集指的是公司的人力资源、财务资源和物资的集约化 管理。对人力资源的集约化管理，通常是指借助企业组织机 构改革以及劳工聘用制度和聘用方式的改革，达到对公司的 各项机构、人员编制、用人制度和人员培养的统一 五大是指在建设中的大规划、大建设、大运行、大检修、 大营销。大规划是指建立统一的规划体系，对各个专业、各 个级别都进行覆盖；大建设指的是在建设公司的指导下，建 立项目管理体系；大运行是指建立监控业务与调度业务的高 度吻合，确保体系协调运行；大检修指的是建立完善的检修 体系，制定详细的检修标准；大营销体系指的是通过对业务 的扩大，建立如客服热线、营销网点等体系，不断完善和扩 大营销系统。 第二，“三集五大”体系建设的目的与意义。 目前，我国正处于经济迅速发展时期，国有企业经过前 期的发展，目前已经进入到飞速发展时期。为了更好地推动 企业进步，必须加强公司体制和管理机制方面的建设。在新 时期，为了将我国企业建设成为级别高级、技术先进、管理 完善的新型企业，提高综合能力和企业文化，实现资源的 优化整合，针对企业在规划、建设和运营提出了三集五 大”的观点，是推动国有企业深入学习实践科学发展观，推 动企业改革和发展方式转变的重大突破与实践，也是我国为 将企业建设成为国际著名企业的重要手段。 二、“三集五大”体系工会工作影响 在我国国有企业中推行三集五大”体系，势必对企业 组织结构和管理方式产生重大影响。尤其是对国有企业管理 方式方面的重大改革、以及对管理流程的不断规范，必然对 企业工会工作产生深远的影响。 第一，推动企业关于五大”方面的建设，对工会工作 提出了新的要求。 企业在建设中的大规划、大建设、大运行、大检修、大 营销模式，其关键就是对企业工作模式的重大变革。 国有企业原有工会的工作模式，通常是将企业按照地域 或部门，分成各个区块进行管理。在五大”体系中，这种 方法将不适合企业的建设和管理。以电力公司为例，目前我 国省级单位的电力公司，通常以市为单位成立工会组织，各 个下属三级单位也通常是按照地域或生产区域组建工会。在 “三集五大”新体系下，要求公司内部组织机构进行统一管 理和协调。如原来的市级工会，其必须要服从上级组织的指 导，又要对其下属的各级工会进行指导。在“五大”中的大 检修环节，其必须接受上级公司的检查，又要对其下属管辖 区域进行检修。因此，在新时期，工会的首要任务是准确定 位其在公司组织体系中的位置，充分发挥其职能作用，更好 地为公司的生产和发展服务。 （2） “三集五大”体系建设推进企业民主管理 长久以来，公司工会的一个主要职能就是对企业进行民 主管理。并在长期的工作过程中，形成了一系列合理有效的 管理办法。在“三集五大”体系下，由于公司和企业整体进 行重大体制变革，公司的发展也经历战略性调整，广大职工 的利益也受到了相应的影响。因此，如何在“三集五大”体 制下，继续完善对公司民主管理是工会面临的重要问题。 “三集五大”是对企业人财物三方面的管理，公司各级 工会应当明确关于民主管理的相关规定，配合公司发展和战 略目标的调整，并确保公司发展战略的实施。同时，由于管 理信息化和数字化的不断发展，各级工会应当逐步建立数字 化平台，满足公司发展的新要求。 （3）加强工会组织建设，不断推进工会工作持续健康 发展 在企业推行“三集五大”体系建设的新时期，工会应当 首先加强自身建设，完善内部管理机制，提高自身的适应能 力；与此同时，根据国家颁布的相关法律法规，如《工会法》 等规定的权利和义务，在此基础上，强化自身建设，对企业 民主管理和团结员工方面不断开拓进取，为企业的发展提供 助力。真正实现全国总工会颁布相关文件中关于加强组织建 设、维护职工民主权益的功能。特别是在“三集五大”体系 中，各公会成员要充分调动自身积极性，发挥工会的责任和 功能。 三、新时期工会采取的应对措施 坚持党的路线方针政策，充分发挥工会的指导作 用 一直以来，工会的行为对职工具有重要的指导作用。在 实施“三集五大”体系的重要时期，各工会成员，尤其是工 会干部，应当带头学习宣传各项相关政策，拥护企业决定， 服从企业安排，为全体职工做出表率作用。与此同时，工会 更应当发挥其监督作用，充分了解职工的意见和建议，并将 职工的要求及时反映给公司相关部门，维护职工的权益。要 力争最早发现问题，最早汇报问题，最早解决问题，确保职 工心态稳定，保证企业安全生产，保证三集五大”体系顺 利实行，推动企业健康发展。 以“三集五大”为中心，全力做好各项工作 工会是最贴近职