日常管理的7种道具.pptVIP

* 1 2 标准作业(票)有3要素！ 节拍时间:完成1台或是1个必须要花的几分几秒的时间 1 作业顺序：加工物的作业顺序(范围)与实施作业的关 键和要领。 标准手持:保证工序顺利进行的必要在制品 1 2 3 2名 ×5 ②工序 MCT(30秒) 38秒 人员 安全 标准手持 瓶颈工序 节拍时间 线No.(MA-001) 表标准作业 作成 09年11月8日 作成者 (铃木) ● (作业内容)从拿取材料到装入成品箱止 (1)设备布局、作业范围、作业顺序 ● ● ● ● ● (2)管理基准 —作为改善道具的使用方法— (1)把表标准作业张贴在能与生产线进行对比的地方 (2)对比后的所见(问题的发现方式) 有按照作业顺序实施吗？动作有牵强、浪费、波动吗？ 看标准手持台(作业者之间)的数量变化，鉴定何处有问题 在作业员到来之前，瓶颈工序加工完成了吗 组 装 车 间 电机 车 间 (1)作业顺序→这些顺序中的关键点(包括安全) (2)管理项目、尺寸、规格、测量频度、测量工具(包括目视) 限度比较时要有限度样本 (3)修改记录履历(当然包括制作日期、制作者、审批者) (4)重要特性的标记→例，记为 重 (5)下工序流出标记→例，记为 流 为了不忘对作业员进行指导 要显示出管理的重要性 作业要领书的形式应该